企业内控助力经营管理的探究

　　【摘 要】论文主要以企业内控助力经营管理为重点进行研究，结合当下企业内部控制的现状及存在的问题，从优化内部环境、建立完善的风险防范机制、重视企业信息与沟通、健全企业信息系统、提高内部监督的有效性这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高企业核心竞争力，为企业日后良好发展提供有利条件。
　　【关键词】企业;内部控制;控制措施
　　【Keywords】enterprises; internal control; control measures
　　【中图分类号】F276.3                                            【文献标志码】A                                       【文章编号】1673-1069（2018）12-0152-02
　　1 引言
　　对于现代企业而言，加强内控管理十分重要，既是提高企业经营管理水平的基本条件，也是提高企业经济效益与社会效益的关键点。基于此，相关部门需给予企业内控高度重视，促使其存在的价值与效用充分发挥，为企业在繁杂的经济市场中站稳脚跟打好基础。本文主要探究企业内控助力经营管理的方法，具体如下。
　　2 企业内部控制现状
　　我国经济的快速发展，使诸多企业面临新的契机和挑战，发展和阻碍同在，企业内控做到位，内部风险防范就到位。当前我国实行企业内控规范时间较短，因为企业本身的限制，更应从自身入手，对内控体系问题进行分析，及时优化与创新，以提高企业经营管理效率。
　　2.1内控环境缺失
　　第一，缺少内控意识。虽然诸多企业都构建了内控制度，但很多都形同虚设，无法充分发挥效用。第二，内部组织体系与治理体系不健全。一是因自身资金与资源影响，诸多企业都未构建公司治理体系，因此，在重大决策时一味依赖领导的主观臆断，并未履行有关决策程序，容易出现一言堂的决策结果;二是诸多企业组织体系设置太过简单，员工一人身兼数职的情况时而出现，诸多部门也精简了人员，特别是不兼容岗位没有做到有效隔离，这不仅影响了企业内控执行，还大大增加了企业的经营风险。
　　2.2 欠缺健全的内控制度
　　企业内控意识缺失，诸多企业未构建健全的内控机制，企业经营完全依靠管理者的经验，未构建有关风险评估制度与风险控制制度。对于巨大的运营决策与业务事项都需高层决定，未在流程和制度上对其进行有效规范和监督，欠缺重大决策审批机制，无法系统且高效地对事项风险进行分析与评价，导致企业出现重大风险，进而影响企业未来发展[1]。
　　2.3信息与沟通不良，信息系统有待完善
　　据相关资料显示，诸多企业存在信息沟通不畅的情况，不管是从上到下还是从下到上，溝通都非常少，极度缺少双向沟通。另外，企业内部各部门间的沟通也非常欠缺，而且接触也很少。企业沟通主要集中在各单位工作总结和企业会议上，但是工作总结多半又形同虚设，未能实现真正的信息沟通。另外，信息系统不完善，因为企业规模问题，缺少足够的资金引入新兴的信息技术，企业为了节省成本，并未将信息系统同内控流程有效融合起来，如此便导致人为操控的问题，容易出现舞弊行为。
　　2.4 内部监督力度不足
　　企业对内审认识不足，使内审监督效用弱化，自身职能效用无法全面发挥。部分企业内审意识欠缺，甚至对内审工作性质了解不充分，也未进行内部审计。诸多企业内审组织布设的审计人员多半出自财会部门，独立性不强。还有部分企业高层对审计工作过多干涉，或是审计人员不敢监督高层领导，导致监督效用逐渐丧失[2]。
　　3 加强企业内控助力经营管理的方法
　　加强内控管理对于现代企业而言十分重要，既是提高企业经营管理水平的基本条件，也是提高企业经济效益与社会效益的关键点。基于此，相关部门需给予企业内控高度重视，以下为企业内控助力经营管理的方法。
　　3.1 加强内控环境优化
　　第一，切实提升企业内控意识，特别是企业领导，首先要全面认识到内控对企业运营管理的意义，才可以为内控效用发挥提供优质的内部环境。第二，强化内部治理体系建设。企业依据自身运营管理现状，构建健全的法人治理体系，构建职能具有较强独立性的内控部门与内审部门，还需在各组织间构建切实可行的制衡制度，有助于保证内控的实效性。对于身兼多职和一人多岗的状况，需展开职务不相容的分离控制，如此不但能够减少错误出现，还能减少舞弊行为的发生。
　　3.2 构建健全的风险防范制度
　　构建系统的内控制度，开展高效可行的控制活动，加强企业各部门职权分配与授权审批机制，大力完善企业内部各个部门间互相制约的内控制度。加大企业内部制度落实力度，高层领导需起到示范作用，坚持开展各项控制活动。构建高水平、高素养的内控小组，从培训活动中选取组成人员，以保证内控小组的工作效率，另外，定期展开内控考评和汇总工作，确保内控机制落实的实效性[3]。
　　3.3 注重信息交流，完善信息系统
　　第一，构建通畅的沟通路径。信息沟通同工作协调性息息相关，还同加强员工之间情感交流有莫大联系，有助于提高企业向心力，能够通过健全会议机制或是组织座谈会的方式来增强各级沟通。同时，还可以鼓励员工积极同上层管理者沟通，及时上报好的点子，或是匿名举报各层人员的不当行为，给予一定奖励，调动员工工作积极性，并展开有效沟通。第三，构建系统的反馈制度。交流务必是双向的，不然很难起到交流效果，而若想保证交流的实效性，需构建健全的反馈制度，不仅可以让企业从上到下的交流，还能实现从下到上的交流，构成双向机制，保证沟通通畅[4]。

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