石油企业经营管理中精细化管理的作用

　　摘 要 在我国国民经济发展过程中，石油企业占据着非常重要的地位，石油行业也是我国发展战略中的主要模块。而在石油企业发展过程中，若想实现石油企业可持续发展，就必然需要开展精细化管理工作。本文以石油企业开展精细化管理工作为出发点，对石油企业实施的精细化管理措施进行了简单的探究，以期为我国石油企业精细化管理模式推广应用提供借鉴。
　　关键词 石油企业 经营管理 精细化管理
　　一、前言
　　精细化管理主要来源于西方发达国家，最初应用于大规模工业制造业管理。精细化管理主要原则為准时生产、零缺陷、零库存。精细化管理在石油企业中应用，可以在保证石油企业运营效益的同时，最大程度提升石油企业管理规范性，实现零库存管理。因此对精细化管理模式在石油企业经营管理中的应用进行适当分析具有非常重要的意义。
　　二、石油企业经营管理中精细化管理的作用
　　一方面随着石油安全问题的频繁出现，石油行业内部竞争也趋于白热化，对石油工程企业也提出了更高的要求。石油企业经营管理阶段，内部管理是最终经营效益的主要影响因素，精细化管理作业可以促使石油企业内部资源得到最优应用，保证石油企业健康稳定发展，为其市场竞争优势的提升提供依据。另一方面，石油工程技术的不断优化，也为石油企业经营精细化管理提供了充足的技术支持。[1]
　　三、石油企业经营管理中精细化管理的应用
　　（一）石油企业精细化管理可行性分析要点
　　在石油企业精细化管理过程中，主要采用SWOT分析方法，即对石油企业经营管理中精细化管理的优势、劣势、机会、威胁进行逐一分析。在石油企业精细化优势分析模块，需要对石油企业施工经验、品牌领导力、社会信誉、施工技术能力、国际市场竞争意识及经营团队管理经验进行分析。而在石油企业经营管理劣势分析中，则需要从我国石油行业宏观管理情况入手，对石油企业经营管理成本、企业长远规划及内部人员思想意识等方面进行分析。例如，我国石油企业为国有企业，但国有企业以往的发展弊端较为突出，且随着石油开采难度的增加，石油开采成本逐年提高，再加上石油企业长时期规划的缺失，严重阻碍了石油企业可持续发展的步伐。在石油企业精细化管理机会分析模块，需要对石油精细化管理在国内市场、国外市场及内部主体多元化管理中的优势进行分析。威胁分析模块则主要从市场竞争、油田勘测开发、石油产品运输、原材料等方面进行分析。
　　（二）石油企业经营精细化管理措施
　　石油企业经营精细化管理主要以质量效益为要点，在保证整体石油经营管理效益匀速上升的前提下，从发展质量、经济效益两个方面进行经营管理。[2]
　　首先，针对现阶段我国石油企业经营业务发展特点，石油企业应主动远离低端低效市场，将国际业务作为发展重点。同时构建“经纬线”纵横交错的管理体系，即在自上而下垂直管理的基础上，进一步细化横向部门职能管理职责，以此为依据逐步拓展经营组织规模，提升企业服务质量。
　　其次，在国内业务管理过程中，相关人员可以成本管控为要点，采用单井成本绩效考核模式代替多井成本绩效考核模式。通过员工绩效奖金与单井效益的紧密连接，可依据单井作业成本的9.0%作为石油企业对应模块工作人员的奖励或惩处标准。同时全面强化物资计划管理，以事前管理代替事中或事后管理，结合物资计划、验收、领取、报废、使用、回收等各个环节的预先分析，构建一体化物料管理机制。
　　最后，在经营管理阶段，全面推行合同主体管理模式，即在专业技术服务模块，通过临时租赁作业工具，结合钻头大包管理方式，构建技术、合同一体化服务系统，进一步提高石油经营管理效率。针对国际业务，可采取阶段经营考核的方式，即在明确各模块经营管理职责的基础上，将具体石油项目经营效果作为项目经理及项目主要负责人的绩效考评基准，同时将具体石油项目内每一个设备的运营情况作为项目经理或者设备使用人员的绩效考评依据。在这个基础上，依据责任共担、利益共享的共同管理原则，对国际层面团队加强管理，结合采购、计划、管理一体化制度的构建，有效规避材料采购中的经济风险。
　　此外，在石油精细化管理系统运行过程中，石油企业可以网络为载体，通过网上报销系统的构建与费用预算考核措施的应用，对业务招待费、办公费、差旅费、会议费、国际出差费等各个模块费用指标进行细化设置，并以月为考核周期，结合非生产性指标生产要求，设定严格的考核兑现系统。
　　（三）石油企业精细化管理效益评估
　　在石油企业经营管理过程中实施精细化管理，促使基层工作个体效益意识得到明显的提升。[3]随着基层个体主动控制成本经营管理意识体系的构建，也促使单井作业成本得到了有效的控制，进而提高了石油企业单井效益。
　　四、结语
　　在石油企业经营管理中实施精细化管理，可以保证各项管理措施有效落实，并进一步提高石油企业经营效益。因此，在石油企业经营管理过程中，相关人员应从规模、效益两个方面不断细化，针对关键环节及突出问题，构建精细化管理长效运营机制，结合奖惩机制，进一步提高石油企业员工的主动管理意识，为石油企业市场竞争力的提升提供依据。
　　（作者单位为华北石油工程公司测井分公司）
　　参考文献
　　[1]倪真莹.石油工程企业精细化管理[J].中外企业家，2013（4）：102-104.
　　[2]吴丹.石油钻井企业精细化管理研究——以中石油A钻井公司为例[J].化工管理，2015（14）：63-64.
　　[3]刘卫华，张婷婷.浅谈精细化管理在石油企业中的应用[J].经营管理者，2014（3）：61.

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