加强企业生产经营管理工作浅谈

　　摘 要：生产经营管理是企业管理的核心，当前，企业面临改革发展的压力较大、资源优化潜力没有充分挖掘、管理不细、制定执行存在盲区，以及松散懒现象仍然存在等问题。因此，对加强生产经营管理要立足一体化管理优势，从突出目标管理、突出安全管理、突出从严管理入手，促进企业生产经营管理有序运行。
　　关键词：企业 生产经营管理 策略 浅谈
　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）10-00-01
　　一、生产经营业务分析
　　生产经营活动涉及企业的管理、生产、市场营销、财务、物资等多个业务部门，因此，生产经营管理系统需要建立两层业务关系：一是数据层面的关联性，重点是建立合同与项目之间的一对多的关系；二是流程层面的关联性，通过各类资金表单关联项目、合同、资金、设备等资源，在申请流程中形成动态关联性。
　　1.资源关联性
　　数据的关联性和复杂性，是信息化建设的一个需要重点解决的难点。在生产经营管理系统中，需要解决的核心问题是：在构建合同信息和项目信息的基础上，处理好合同与项目之间多对多的关系。
　　为解决这个难题，系统提出了两个方法：一是实现合同与项目之间一对多的关系管理；二是构建虚拟合同，将项目和合同之间的一对多的关系，分解为项目和虚拟合同之间一对多的关系，同时虚拟合同与实际合同之间建立一对多的关系。这种关系的建立，唯一依赖合同编码，所有与合同建立关联关系的项目其拥有唯一的合同编码。
　　2.表单数据
　　业务流程处理是系统的核心功能，从流程发起、处理到关闭的所有环节中，贯穿了表单数据。在生产经营过程中，表单是关联合同、项目、资金、票据和设备的主线，对表单数据的管理至关重要。
　　表单按照业务类型、成本收入类型分类，每张表单与项目的关联唯一依赖于项目编号，与合同的关联唯一依赖于合同编号。由于表单数据关联多，为降低数据处理的复杂性，将表单数据按照分级处理的原则，分为三部分：一是表单头部，包括表單名称、表单编码和表单类型；二是与表单类型关联的业务属性；三是表单公共属性。
　　一个表单可形式化定义为F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一个表单；N表示表单名称；C表示表单编码；T表示表单类型，包括成本类、收入类工程进度表单和资源申请表单，发票收据申请表单，以及其他业务表单；Tr表示与表单类型T关联的属性，根据不同类型有若干属性；Gr表示公共属性，包括：项目名称、项目编号、合同名称、合同编号、开工日期、合同金额、建设单位等七项。
　　二、加强企业生产经营管理策略
　　1.明确经营目标，增强管理意识
　　企业以产品的生产经营为中心工作，各种经济活动的最终目的是实现经济效益的最大化。管理目标不明确、经营意识淡薄对企业的长远发展带来不利影响。明确企业经营目标、增强管理意识可以从以下方面入手：一是建立明确的目标管理体系。生产经营的第一个阶段，都应建立明确的效益控制指标。要明确各职能部门的职责，加强监督和调控。对总目标进行分解，强化生产经营过程的检查调控，完善效益目标调控体系建设。二是更新管理意识与管理理念。在企业生产管理实践中引入现代管理理念、核算理念等先进理念。例如，在进行企业成本核算时，要牢固树立机会成本的观念，从多角度对企业成本进行核算。
　　2.突出“从严管理”这一主题，进一步发展质量
　　从严管理要常抓不懈。要进一步落实责任、完善制度、推动发展，以更加有力的措施，抓好问题整改，建立长效机制，巩固扩大活动成果。要把健全完善管理机制作为重点，边深化、边巩固、边提升，建立责任到位、管控严格、操作性强、有约束力的制度体系。建章立制标准要高、执行要实、考核要严，对风险点和管控流程，进一步明确管理层面、操作层面责任，做到“有岗必有责，上岗必担责”，切实把从严管理体现在安全环保、生产经营、基层建设、班子建设、队伍管理等方方面面，体现在全员的执行力和战斗力上。要切实维护制度的权威性和严肃性，坚决纠正有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策的现象。特别是要认真宣贯执行集团公司《职工违纪违规行为处分规定》，深入开展劳动纪律专项检查，教育引导干部员工养成“人人遵章守纪、事事讲求从严”的行为规范。
　　3.推进生产运行一体化
　　要根据经营管理的要求，按照生产链条和生产流程，统一调度和配置资源，促进行业内部各专业间的有机衔接。要抓住生产的主要环节，进一步完善季度部署、定期例会和月度调度会等运行制度。推进管理运行一体化。在经营上，要着重解决一体化运行与两本账核算的矛盾，运用经济活动分析平台，保障经营运行中的步调一致。在管理上，主要是抓好内外市场内控体系的对接和统一。推进外部市场一体化。要对内外部市场实行内外有别的运行机制。在外部市场上，要充分调动发挥自主积极性，特别是在市场的选择和进入上，要坚持经济效益为中心，没有经济效益的市场不去干，缺乏持久工作量的项目不干。在运行上，要对外部市场实行收支两条线管理、内外两本账核算的办法，明晰外部市场能力，强化外部市场激励。推进后勤服务一体化。要明确资金来源渠道，清晰资金使用方向，监督资金运行效率，提高服务质量和水平，为主营业务一心一意创效益、谋发展创造良好在内外部环境。
　　4.突出“安全管理”这一抓手，进一步夯实发展基础
　　做到一切工作、效益都要让步于安全，时刻绷紧安全弦，做到“安全生产、清洁生产”。要持续开展“我能安全”主题活动，从安全素质培养和安全习惯养成两方面，牢固树立安全意识。定期开展专项排查治理和安全例会，实行多种检查、随机检查相结合的形式，将安全检查常态化，对违章行为加大处罚力度。要狠抓现场标准化，不仅要考核奖惩，还要本着“查要严查，改要真改”的原则，重点抓整改落实。要合理安排各类资质培训，确保人员全部持证上岗。
　　参考文献
　　[1]吕宏斌.煤炭企业经营管理工作的探讨[J].中国经贸，2013（02）
　　[2]白志霞，浅析企业财务管理工作的改革与创新，《企业改革与管理》2014年18期
　　[3]邓丹红，企业财务管理创新机制探讨，《现代经济信息》2013年14期

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