浅析管理会计在经营管理中的作用及发展趋势

　　摘要：随着全球经济的深化发展，对企业管理水平的要求越来越高，管理会计的重要性地位也随之凸显。作为促使企业价值增值的有效管理方式，管理会计依托于财务数据分析，结合非财务信息为企业发展提供有效支持。本文对管理会计和财务会计概念进行辨析，分析管理会计对企业经营管理作用及其发展趋势，旨在丰富管理会计理论研究体系，为企业经营管理提供理论借鉴。
　　关键词：管理会计 财务会计 发展趋势
　　一、管理会计与财务会计内涵探究
　　“管理会计”一词出自《管理会计：财务管理入门》一书，之后国内外各学者都对管理学概念作出解释，但至今仍没有形成统一看法。我国对管理会计的定义，主要包括“受托责任论”、“管理活动论”和“信息系统论”，目前存在的三种理论均证明管理会计本质上能够发现并创造企业价值，改进企业经营管理，而不仅仅是企业经营管理的辅助手段。
　　国内学者多以财务管理目标为出发点来定位财务会计，构建财务会计理论体系。所以财务会计是以提供财务报告为目的，为实现该目标而产生的一系列活动的统称。
　　二、财务会计和管理会计的联系与区别
　　国内学者专门针对管理会计与财务会计区别的相关研究较少，探究财务会计与管理会计之间的关系要从管理会计的定义入手。狭义的管理会计是与财务会计相区分开的，其被视为独立于财务会计的系统，专门为管理层提供决策信息，财务管理则负责对社会公众提供财务报告信息。广义管理会计则将管理会计和财务会计囊括在内，认为财务会计只是管理会计职能的一部分。从经营管理的实践角度看，多以狭义的管理会计概念为管理依据，财务管理与管理会计作为会计学大树的两节枝桠，构成企业经营管理中的会计活动。
　　管理会计与财务会计均以提高企业效益为目的，对企业运营中的价值运动进行监督和反映，两者核算对象相同，信息来源也是一致的。除了具有以上联系，二者还具有以下区别：第一，职能不同，前者侧重对内，后者侧重对外。第二，遵循准则不同，前者无具体准则制约，后者必须遵守会计准则制度相关规定。第三，工作成果不同，前者的信息载体比较灵活，后者体现在会计凭证和财务报表上，不能随意更换。
　　三、我国当前管理会计发展存在的问题
　　随着我国经济迅速发展，企业现代化管理水平也不断提升，企业经营过程的科学化管理也越来越被人们重视。不过我国企业目前仍以财务会计为主，管理会计的发展相对滞后，也遇到许多桎梏。
　　（一）管理会计理论落后，与实际脱轨
　　市场经济快速发展，但是管理会计理论的更新却没有紧跟市场的革新步伐，所以部分理论没有实用性，不能为企业管理提供有效建议，更不能促进企业的现代化发展。
　　（二）适用范围小，没有形成系统规模
　　由于我国社会主义市场经济机制还在完善和发展中，我国许多企业的经营管理受政府影响大大，创新能力弱，与发达国家企业对管理会计模式的采用程度相比较低，我国企业对管理会计的运用处于初级阶段，并没有形成系统，很多理论都还在探索中。
　　（三）管理会计研究成果无法落地，推广受到阻碍
　　国内虽然对管理会计的研究很多，但多数处于研究阶段，并没有形成完整系统的理论，无法在企业中推广应用。另外，由于企业会计体现在对企业日常经营活动的核算中，管理会计的应用受到限制。多数会计从业人员缺乏管理会计专业知识，这也制约了管理会计在企业经营管理过程中的推广。
　　四、管理会计价值创造机制分析
　　（一）为企业提供有效决策信息
　　管理会计沿用微观经济学相关概念，对企业经营利润用增量和差量、成本投入比等指标进行分析比对，并依据时间价值对企业的现金流量情况进行分析总结，评析影响现金流量的因素并做出经营决策。
　　（二）使企业管理者更好掌握企业经营活动
　　管理会计要求管理者要对企业进行有效控制，分析实际数据与预算数据存在的差异并制定相应对策，以控制实际成本与预算成本间出现的差异，保证顺利实现企业经营目标。此外，管理会计还可对特定的客户群体進行分析，以获得有价值的市场信息，为决策层实施经营策略提供参考。
　　（三）增强企业凝聚力，调动员工积极性。
　　编制年度预算时，对于实际经营成本与预算成本出现的不一致，管理层要进行平衡和调整，使公司总体与各部门的目标达成一致，在这个过程中，能够增强企业凝聚力。其次，通过计算员工业绩，考量员工绩效，可以调动员工积极性和工作热情。
　　（四）增强企业竞争力
　　伴随市场环境的变化，企业的经营策略也需要不断做出调整。管理会计会对企业内控制度、财务状况、客户满意度、企业总体经营状况进行评估，这可以促使企业不断更新业务质量，提升在激烈市场竞争中的自身实力。
　　五、充分发挥管理会计作用的必备条件
　　（一）管理层具备经营管理意识
　　管理会计能否在企业经营管理中发挥作用，取决于管理层的经营管理意识。如果管理层对于管理会计提供的意见态度随意，任意否决，对于管理会计发挥作用是最大阻力。所以，需要管理层从根本上树立正确的经营管理意识，认可管理会计在企业管理中的地位，科学运用管理会计有效决策，促进管理会计在企业规划、控制、决策过程中发挥其作用，提高管理层决策的科学性。
　　（二）良好的企业管理环境
　　良好的企业管理环境可以为管理会计的有效应用提供好的氛围和制度基础，也能进一步提高管理会计的应用水平。良好的企业管理环境包括软环境和硬环境，前者指企业的经营制度和现代化企业制度的建立，后者指现代化管理技术和软件的配备是否齐全。管理会计的应用程度与企业经营换将密切相关，我国企业想要达到发达国家的水平，需要加强制度管理和技术建设，以营造好的环境氛围。
　　（三）严格遵守会计准则制度
　　在企业经营管理过程中，要严格遵守相关会计准则制度，将会计准则和观念，与实际应用相结合，形成为企业经营管理服务的会计制度体系。

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