试论财务管理在企业经营管理中的地位和作用

　　摘要：财务管理包括一节财政事务及资金活动管理，需要对企业财务管理、筹资管理和财务分析的管控。本文以高速公路服务区财务管理为例，试论财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
　　关键词：企业经营 会务核算 成本管理等
　　一、引言
　　财务管理首先应加强预算管理，重点要针对预算编制不完整不细化、预算与执行脱节、预算执行进度慢、政府采购预算不完整等问题，要求提高预算编制质量，加快预算执行，加强政府采购预算和结余结转资金管理，提高预算管理水平。
　　二、财务管理存在的主要问题及着重整改的方向
　　（1）当前，企业财务管理工作中，还存在着落实两个责任不到位，重经营轻党建，对领导人员监管不力，对违纪问题执纪不严。
　　（2）在工程项目管理过程中，还存在着财务管理监管缺失，采购、分包环节不规范，项目许可和融资环节权力寻租问题突出。有些企业财务管理混乱，账务弄虚作假；有些企业考核指标不合理，业务人员奖金畸高。
　　（3）有些企业领导人员纪律观念和规矩意识淡薄，违反中央八项规定精神问题时有发生。选人用人不够规范，有些企业存在“亲亲疏疏”问题。
　　（4）加强资产管理。重点针对资产配置处置不科学不规范、无形资产管理薄弱、财务风险意识不强等问题，要求高校合理制定资产配置处置规划，规范资产出租出借，加强无形资产管理，健全财务风险控制机制。
　　（5）财务管理要加强内部控制。重点针对内控机制不健全、内部监督不强等问题，要求高校建立健全内部控制制度，强化内部财务监督和责任追究。
　　三、企业财务管理要管理好企业的“钱袋子”
　　（1）“企业通过制定一个严谨、规范的财务报销制度，可以强化财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范企业的会计核算工作和财务报销行为，使企业财务管理制度化、规范化，提高公司经济效益。”北京慧点科技有限公司高级咨询顾问沈喜刚这样告诉记者。
　　（2）相较于传统手工报账单据填写不规范、效率低、审批流程程序复杂、运营成本高以及牵涉到的领导工作被打断等一系列弊端，慧点科技的费用报销管理系统为公司财务管理建立了一个沟通协作的平台，对于细微处的合理优化及调整都能为公司创造不是那么明显、但却非常实在的效益。
　　（3）报销管理系统在功能结构上主要包括展现层、功能平台以及应用接口三部分。在管理方面，实现报销业务申请、审批、管理控制、账务处理以及资金支付环节的费用报销管理全过程电子化。拥有查询、统计与综合分析功能，使各级领导能够实时了解费用发生、费用预算执行以及业务流程执行情况，为企业经营决策提供依据。
　　（4）通过应用配置与系统设置，系统可以根据企业实际情况和管理要求，调整业务流程、权限、主数据等系统运行环境，快速响应企业业务流程、组织结构以及相关管理制度的变化，让系统更好地为企业服务。”
　　三、企业财务管理要实现松散管理向集中网络化管理转变
　　（1）审批权限模板化、动态固化审批流程，满足企业各种费用报销流程管理要求。系统支持多费用合并报销，根据不同费用审批权限不同，系统动态计算多费用合并报销审批流程，减少了费用报销申请单据数量，避免了各级审批人耗费过多时间和精力处理报销签批。
　　（2）将预算编报和预算控制相统一，保证了预算执行控制落地。企业财务管理应用系统集成了预算管理、网上报销、财务核算 构成的完整闭环管理体系，打破信息孤岛，使费用报销业务处理更加自动化、便捷化。
　　（3）实现网上报销系统后，从领导审批到财务审核以及出纳付款的整个流程透明地展示在员工面前，这样就使得任一环节对单据做的任何调整和审核修改均可以及时反馈给员工。
　　（4）值得一提的是，报销单据中存在大量的管理信息以及计算过程。这些信息涉及很多专业数据，后续审核也需要耗费大量的时间和精力。而系统预设和自动计算校验，使得出错的几率大大降低。
　　四、强化企业财务管理平台管理推进财务管理一体化
　　（1）当前，企业财务管理整体水平不高，是制约企业发展壮大的一块短板。有些企业虽已转企完毕，但由于传统的国家政策性保护以及长期事业模式运转的惯性，财务管理工作仍带有浓厚的计划经济色彩。在激烈的市场竞争中，在企业要学会向市场要效益、向管理要效益的背景下，如何改善并创新财务管理，更好地为内容生产服务是企业财务工作亟待解决的问题。
　　（2）财务管理创新，要以转变全员财务观念为理念，以培养高素质财务人才队伍为基础，以开展精细化财务管理为方式，以发展财务管理信息化为手段，以财务管理成功为目标。树立以财务管理为核心的企业经营管理体系，对于促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和增加生机活力的突破口。
　　（3）要坚持每个季度召开经营工作会议，向全体中层通报财务情况，培育全员财务管理意识；让财务人员深入了解、熟悉业务工作，培养财务人员分享编辑、销售部门共通的市场紧迫感，推动财务部门增强服务意识；推动单品种、全成本核算，利用技术手段在财务系统中建立成本预测模型，进行精细化管理。
　　（4）建立财务贯穿生产作业全程的财务监控机制，让财务部门介入采购、印刷、发行等生产流通环节，辅助业务部门进行决策，提高企业面向市场上游与下游的议价能力；总结以往财务信息化建设的经验，选择适当的开发公司以自主研发方式，建设符合自身业务生态的财务业务一体化系统。
　　五、结束语
　　综上所述：高速公路服务区在财务管理过程中，应对每一项财务管理方案的实施过程和实施结果实施管理监控。企业财务管理要以改革为契机，从整体层面制订规划、采取措施，整体推进财务管理工作。制定可行的人才引进计划，引入股份制下的财务专业人才。建立统一的培训体系，对企业领导层和财务一线工作人员进行分层分专题的财务知识与技能培训，提高全员市场经营意识。

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