企业人事管理问题分析与革新方式探寻

　　摘要：合理的企业人事管理理念对于提高企业人事管理水平和工作人员的工作积极性有着十分重要的作用，在今后的事业单位企业人事管理中需要进一步促进企业人事管理理念的创新。本文对当前事业单位企业人事管理理念中存在的问题进行分析，并就企业人事管理理念的创新提出合理建议。
　　关键词：企业人事管理；理念创新；改革
　　1 引言
　　随着经济的发展和社会的进步，企业对于企业人事管理越来越重视，并不断被大家所人事，企业人事管理已经成为一个企业核心竞争力的重要因素。当前，如何有效吸引人才并保住人才，对于企业来讲越来越重要，只要做到合理使用和开发了人事，企业才可以在竞争的环境下生存，但是从当前来看，我国的企业人事管理还存在一定的缺陷，这些问题严重影响了企业的发展，为此就需要想方设想推动企业人事管理的发展。
　　2 企业人事管理在公司管理中的重要性
　　通过人才使用艺术达到最大的效益，这是公司进行企业人事管理的根本目的所在。在激烈的市场竞争中，公司之间的竞争就是人才的竞争。在当前的市场竞争中，可以说谁拥有人才，谁就掌握竞争的主动权。人力资源的浪费对于公司来说是最大的浪费，尤其是浪费员工的潛在能力和工作欲望。
　　3 企业人事管理现状及存在的问题
　　3.1 人力资本化 随着企业改革步伐的明显加快，受传统人才引进机制的影响，员工结构失衡和人才断层已成为企业普遍存在而又亟待解决的问题。
　　3.2 缺乏专业的企业人事管理人才 对于大部分基层单位（分公司）来说，受观念的影响和制约，整理档案、年终评定等程序化、公式化的工作等成为很多企业人事管理人员的侧重点，专业的劳动企业人事管理知识普遍比较缺乏，对于大多数人来说，根本没有经过专门的企业人事管理教育和培训，与现代企业人事管理相比，这样的管理队伍难以适应其要求。
　　3.3 面临人才流失危机 中国加入世界贸易组织后，竞争主要表现在产品和市场要素方面。随着我国改革开放的不断深入，许多跨国公司纷纷进入我国，与中国企业争夺高素质人才。通过支付较低的报酬雇佣高质量人才的优势在中国早已不复存在，取而代之的是企业时刻面临高素质人才被挖走的可能。
　　3.4 企业人事管理经济化 通过挖掘人才潜能实现效益最大化，这是企业进行企业人事管理的根本目的所在。人才之间的竞争是企业竞争的基础。在现代企业中，不管行业性质如何，人事部门主要职责是进行招人和管人。
　　3.5 现有企业人事管理不足 在企业人事管理方面，依然沿用计划经济时期的管理模式，这种现象在国有或集体企业中普遍存在，按照这种管理模式，管理的侧重点强调发挥企业人事管理的功能，很少能够意识到企业人事管理与企业发展战略之间的结合，并且没有制订和完善人才选拔、培养、任用的新规定。
　　4 企业人事管理问题的改革措施
　　4.1 建立健全企业的企业人事管理制度
　　首先，企业要健全企业人事管理部门的职能，企业人事管理是一项比较复杂的工作，其包括了多方面的内容，人事部门的时间、性质与工作内容上都是需要进行工作任务的分层处理，这样有助于提升企业人事管理效率。在企业的企业人事管理中，实施制度化、规范化管理是工作需要，管理者要按照国家有关规定积极执行，结合企业实际发展现状，进行企业人事管理规则的优化，实现企业人事管理部门工作系统化、规范化。
　　其次，由于不同企业的历史与文化背景不同，在实际企业人事管理制度建立中就要具体问题具体分析，结合企业自身需求，分析企业面临着的问题，确定企业在未来发展战略目标，配合以健全的企业人事管理制度，推动着企业进一步发展。企业的实际发展与企业人力资源管理有着直接联系，积极调动企业员工的创造力、凝聚力，有助于实现企业的人力资源优势，企业员工实现自我价值的同时，企业也能有更高的发展前景。
　　4.2 建立完善的人才引进与储备机制
　　首先，企业要严格把控人才的招聘环节，尽可能扼制“关系户”的进来，明确企业招聘制度，把好企业的招聘关。提高企业领导的素质，注重企业员工的教育与培训，重视企业的企业人事管理工作，激发企业的人力资源潜能，实现企业员工实现自我价值。其次，企业在企业人事管理中，注重员工激励机制建立，给员工足够的晋升空间与机会，充分提高员工的积极性，配合以完善、合理的绩效考评制度。在绩效考评制度具体实施中，要对员工的实际工作绩效与情况进行严格分析与调查，制定出有效的激励措施，充分满足员工的实际需求。当然，为了绩效考评系统的公平、公正，在对员工考评的同时，也要对企业管理层进行绩效考评，将企业各层级员工的绩效考核和实际工作建立联系，充分调动企业上下全体员工的工作积极性，使得企业的业绩总体水平达到新的高度。还有将考评结果与员工薪酬建立联系，对员工的工作能力、业绩贡献等进行综合考评，通过绩效管理目标的实现，实现企业人事管理的改革。
　　4.3 企业实施人性化、规范化的企业人事管理
　　企业传统企业人事管理方案是有一定落后性的，企业管理者应当站在问题本质上，打破企业管理体制中的不规范性内容。在企业个性化、规范化的管理中，建立以人为本的企业人事管理制度，积极优化企业的个性化管理方案。还有企业在实施企业人事管理工作时，要坚持以人为本，充分满足企业员工的个性化差异需求，为员工个人价值的实现提供有力条件，实现企业内部人性化的企业人事管理方式落实。在企业的实际企业人事管理中，企业管理者需要从员工的实际需求出发，实施规范化、人性化的企业人事管理方式，从人员实际培训需求出发，完善企业人事管理制度。在企业的实际发展中，要提高企业的人事资源管理质量，要知道企业的企业人事管理并不是简单的命令下达与执行，需要管理者与员工之间的协同一致，实现企业人事管理的高效性。当然，在企业的整个管理过程中，企业的管理者要与员工建立联系，进行必要的沟通与交流，像可以组织人员代表，或者是优秀员工进行座谈会、茶话会等，让员工也参与到企业的企业人事管理工作中，提高员工参与企业人事管理工作的积极性，能提出自身见解与意见，确保企业人事管理制度能满足员工的实际需求，同时确保企业人事管理手段的先进性与、高效性，为企业未来发展提供有力人力资源保障，提高企业人事管理工作的成效，推动企业的健康、稳定、持续发展。
　　5 总结
　　企业的企业人事管理工作要结合企业的具体情况，完善企业的劳动企业人事管理工作，健全企业的企业人事管理制度，深化改革企业的企业人事管理工作，对认识管理进行积极创新，与现代社会主义市场经济相适应，建立出完善的、科学的、合理的企业人事管理制度，实施有效的企业人事管理方法，为企业的长久可持续发展提供有力保障。
　　参考文献
　　[1] 钟铭凤.浅析企业人事管理问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（06）：53.
　　[2] 冯俊珍.企业人事管理存在的问题及解决对策[J].中国投资，2013（S1）：164.
　　（作者单位：1中国石油辽阳石油化纤有限公司建修公司；
　　2中国石油辽阳石化公司尼龙厂）

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