国有企业人事管理的战略转变策略
发布时间:2019-08-16 来源: 短文摘抄 点击:
摘 要 现阶段,伴随着社会经济及科学技术的高速发展,国有企业面临着巨大的发展机遇,同时,企业竞争形势的日益加剧,也为国有企业的发展带来了较大的挑战。本文讲述了为了在竞争激烈的市场环境中,保持竞争优势,上市国有企业需积极转变传统的人事管理方式,加大对人事管理向人力资源管理的战略转变,以供参考。
关键词 国有企业 人事管理 战略转变
国有企业作为提升我国国民经济的一种支柱型组织,有助于不断改善我国经济的发展状况。在国有企业经营和运转的过程中,加强对人力资源的管理和完善,有利于不断优化企业内部结构,提升企业的综合实力,从而促进其更好的生存和发展。然而,结合国有企业当前的人事管理现状来看,其中仍然存在着较多的问题,基于此,本文探讨和分析了上市国有企业如何在人事管理方面实现战略转变,以期促进国有企业及上市企业的更好、更快发展。
一、加大党和国家对国有企业人事管理的引导和政治约束作用
党的十八大以来,习近平总书记心记国有企业的改革和进一步的发展问题,并且坚持认为国有企业是发展中国特色社会主义的物质基础和政治基础,有助于推动和加强我们党的执政兴国战略。作为国民经济的中坚力量,国企之蓬勃发展,有助于促进国家的复兴大计。而当前世界上各个国家之间的竞争,最终可归结为综合国力之间的竞争,其竞争核心为经济基础。鉴于国有企业在国家发展和国际竞争中所发挥出来的重要优势,需加大对国有企业的管理和改革力度,深化国企人事管理和改革工作,坚持党和国家的正确领导以及党组织的政治约束作用,依据国家当前的发展国情,按照市场经济形势,深化国有企业的改革工作。正如习近平总书记所言:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企業的独特优势。在国企面临发展机遇及亟待转型的重要阶段,坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍。
二、增强上市国有企业经营人员的人事管理意识
在现代企业生存和发展的过程中,经常会受到来自其他企业之间的竞争压力,而总的来说,企业之间的竞争即是人才的竞争。因此,为了确保上市国有企业在竞争日益剧烈的市场中,充分发挥其核心竞争力优势,需加大对专业人才队伍的建设力度,确保他们具有较强的业务能力及较高的综合素质。因此,上市国有企业需将人事管理放在首位,并且促使经营人员不断完善自身的人事管理意识,充分考虑和分析企业的实际运行情况,从全方面来落实对企业的人事管理业务。在管理和经营企业人事业务时,相关的管理人员及经营人员需考虑全局形势,本着促进企业进一步发展的目的,来正确的看待和解决人事管理问题,积极采用科学、有效的方式,来促进企业文化建设的落实和完善。在建设企业文化的过程中,让企业员工深刻认识到人事管理的重要性,从而促进企业人事管理水平的逐渐提升。
三、建立完善的人才竞争机制
国有企业在开展人才招聘工作时,大都依据企业的发展需求,制定相应的人才招聘计划,并且根据招聘岗位的任职要求,来切实完成企业的人才招聘任务。而且为了挑选出满足企业发展需要的人才,可以在招聘时,依据招聘岗位对人才能力的特殊要求,采用竞争的方式来选拔出综合素质较高的人才,从而促使任职人才的能力得以充分的施展,并最终促进企业的持续、有效发展。为了建立健全的人才竞争机制,国有企业需切实落实各个岗位的工作内容和相关职责,依照岗位的实际要求,来建立相应的奖惩制度,并且确保人才调动的合理性。此外,采取竞争上岗的任职方式,有利于充分调动员工的工作积极性,极大的提高他们的创新能力,并且增强他们在实际工作中的竞争意识,从而推动企业的健康、快速发展。
四、创建多元化的薪酬分配制度
在当前时期,国有企业在落实人事管理工作时,大都采用比较固定和单一的薪酬体系,促使薪酬制度缺乏必要的激励作用和调节作用,对于那些任职时间较长、贡献较大的优秀员工,缺乏必要的激励措施,从而极大的挫败和打击了他们的工作积极性和工作热情,最终造成了人才的流失。为此,国有企业需积极创建全新的薪酬分配制度,确保它的多元化、高效化,并且强化薪酬制度在人事管理中的重要作用,在确保薪酬分配更加公平、公正、公开的同时,极大的倾向于企业的关键员工。此外,在完善企业薪酬分配制度的同时,还需充分考虑各项人力资本如企业管理、生产技术、知识水平等,并且将它们涵盖在薪酬分配体系中,从而确保薪酬可以保障员工的基本权益,激励他们的工作信念和热情。
五、结语
综上,在我国市场经济体制不断发生转变和改革的过程中,为了不断改善企业的经营管理现状,需完善自身的人事战略思维,落实对企业人事管理的转型规划,积极摆脱以往的人事管理观念,从而促使其逐渐适应竞争环境,并加大对人事管理的创新和改革力度,以此来保障自身的持续、有效发展。
参考文献:
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