企业人事管理中薪酬管理的核心作用及发展分析

　　【摘 要】随着市场经济的不断深入，社会上的各行各业都迎来了前所未有的挑战和机遇，而在企业的人事管理工作中，薪酬管理所发挥的核心作用也越来越突出。本文将企业人事管理中的薪酬管理作为研究核心，先对企业人事管理中薪酬管理的核心作用进行了分析，然后对其发展策略展开了探讨，希望能为广大的企业管理人员的薪酬管理工作提供一定的理论参考。
　　【关键词】人事管理；薪酬管理；薪酬结构
　　一、引言
　　对于任何类型的企业而言，其最宝贵的资源即是人才。在企业的运行和发展过程中，人才是企业核心技术不断完善的关键，是为企业创造经济效益的主体，其重要性不言而喻。在企业的人事管理工作中，人才的数量和质量与企业的薪酬管理息息相关，它是企业人事管理工作的核心。因此，对企业人事管理中薪酬管理的核心作用及发展加以分析，意义非凡。
　　二、企业人事管理中薪酬管理的核心作用
　　1.薪酬管理能够促进企业的科学管理
　　在企业的管理工作中，人事管理占据着至关重要的地位，因为企业的各个生产环节均需要工作人员所发挥的重要作用。对于企业而言，如何让企业中的工作人员能够将其可以发挥的作用最大化，是人事管理工作中的一个重大课题，也是企业人事管理中非常重要的一个环节，它会直接影响企业的经济效益和发展进程。在企业的人事管理工作中，薪酬管理能够促进企业人事管理的科学化，在人事管理工作中占据着核心地位。企业的人事管理工作必须要通过合理的调整薪酬，来促进人事管理工作向着科学的方向发展，从而使管理质量得到最大程度的提高。
　　2.薪酬管理能够决定企业的生产效率
　　在企业的人事管理工作中，酬薪管理所发挥的最重要的作用就是激励工作人员努力工作。企业的管理者在进行薪酬管理时，不但要在工资、奖金等方面激励工作人员努力工作，还应当合理地运用岗位所具有的多样性、挑战性等特点，通过更好的发展机会、更实用的技术学习等方式在精神上激励工作人员努力工作。当工作人员在经过了长期的努力工作之后，薪酬水平得到了提高时，工作人员自然会感受到强烈的成就感和喜悦感，并在企业中获得了更高的地位，从而创造出更大的价值。这就说明，薪酬管理会直接影响到企业员工的工作动力，一个好的薪酬管理方式会显著地提高企业员工的工作效率，从而提高企业的生产效率。
　　3.薪酬管理能够影响社会的稳定程度
　　一般而言，薪酬是以消费的模式存在的，它是保证企业员工生活需要的关键。过低的薪酬会导致企业员工的生活遭遇困境，但过高的薪酬又会对企业的成本构成产生影响，如果薪酬的增长幅度超过了工作的生产价值，就会导致过度膨胀，这会严重影响人们的正常生活。另外，过高的薪酬也会导致企业对劳动力的需求量大幅减少，这就间接地导致社会上的失业人员不断增加，从而影响到社会的稳定程度。
　　三、企业人事管理中薪酬管理的发展策略
　　1.评价岗位价值，作为分配薪酬的基础
　　对于企业的员工而言，他们不仅关心自身在企业中的绝对薪酬水平，还非常关心其所获得的薪酬在企业中处于什么样的水平，这就是员工薪酬在企业内部的公正性问题。对岗位价值进行评价的目的之一就是为企业内部的薪酬分配建立一个公平客观的基础，使按劳分配的工作原则得到更好的体现，这也是做好薪酬管理工作的关键。岗位评价实际上是一种对不同岗位的工作情况进行分别研究和逐层分级的方法，它为企业提供了一种技术上的支持，为企业提供不同类型的服务，并按照一些各不相同的形式和无法直接进行比较的具体劳动还原成抽象的劳动，使这些员工的劳动成果能够进行相互的比较，从而确定出每个岗位之间的相对价值关系。进行岗位评价的另一个目标就是为了实现真正的同工同酬，也就是若两个不同岗位的员工若完成了相同价值的劳动，就应当得到数量相同的薪酬。岗位评价是一种能够公正地将企业中各种各样的薪酬分配问题加以解决的方法，也是对薪酬差别进行合理确定的基础。
　　2.优化薪酬结构，使薪酬比例合理化
　　企业为了能够利用薪酬作为重要制度实现对于员工的激励，除了需要对员工岗位工作情况和员工的贡献程度做出合理客观的评价之外，还需要对传统的薪酬结构进行优化，从而使薪酬比例和薪酬配置更加合理，也更加符合员工的实际情况。在传统的薪酬结构中，一般企业采用的多为1+1的模式，即“基本工资+绩效工资”。为了能够使薪酬结构更加能够体现出员工的价值，实现对于员工的激励，本文经过研究和调整后，将其转变为固定与浮动相结合的模式，成为了“基本工资+绩效考核+奖金”的模式。这种模式下，薪酬结构的优势体现在了对于员工的充足认知和工作态度认可两个方面，既有益于各类社会保险的缴扣，同时也能够纳入考核和约束机制。其中，固定发放的基本工资需要保障员工的基本生活，给予员工安全感，主要应当由员工工作岗位的基本薪点、岗位辅助工资、物价补贴、岗位绩效共同组成。
　　3.建立公平有效的绩效考核制度
　　对于企业而言，建立一个公平有效的绩效考核制度是非常重要的。一个结构合理、管理有序的绩效考核制度，不仅可以帮助企业留住那些表现优秀的员工，淘汰那些表现不佳的员工，还可以让员工能够在工作中竭尽全力，将自己所有的本领全都拿出来，虽然这会让企业付出一些难以估算的重置成本。以绩效为标准的薪酬管理方式可以为岗位的调换和新技术的引入带来很大的灵活性，当员工们证明了自己可以胜任更高级别的工作时，员工们可以得到的报酬也自然会得到提高。首先，企业需要先对员工的业绩情况进行精确的测量；其次，企业需要拥有一个较大的工资范围，使员工之间的工资差距能够拉开，保证薪酬管理的激励作用能够得到充分体现；再次，企业需要对员工的工资与业绩间的关系有一个清楚的定义，并将业绩的测量结果和员工的工资结构水平相吻合；最后，企业的管理人员应记住员工业绩的设定标准，并对操作过程进行合理的评估，使管理人员和下属的员工之间能够相互信任，并为员工提供改进业绩的机会，实现企业和员工的双赢。
　　4.采用精神激励的方式实施薪酬管理
　　对于企业的管理者来说，若想真正完善企业内部的薪酬管理工作，除了要评价岗位价值、优化薪酬结构、建立公平有效的绩效考核制度之外，还应该采用精神激励的方式实施薪酬管理，从而在潜移默化的过程中激励员工奋发向上。这就需要企业的管理者提高对精神激励的重视程度，并通过建立信任关系、开展专业培训、设置职务竞争、调动员工情感、树立前进目标等各种精神激励措施来提高员工的工作积极性，这种精神激励方式与以往所使用的物质激励方式相比，会产生更长久、更深刻的激励效果，且不会再受到边际效用递减规律的影响。
　　例如，安徽省科技馆就非常地重视对馆内的员工开展培训激励活动。在2014年，安徽省科技馆采用层层选拔的策略从馆内选出了14名比较优秀的员工，并派遣他们前往美国的哥伦比亚大学接受了长达半年的专业培训，这种国外的培训机会对于这14名员工而言自然是非常宝贵的，也是一种荣誉的象征。结果，这些员工不负众望地学到了很多先进的专业知识和技能，发展成了安徽省科技馆中的骨干人才，而且他们的薪酬与以往相比也有了大幅度地增长。他们的经历对馆内新来的年轻人必然会产生激励的作用，这些年轻人会更加刻苦地工作和学习，这样馆内就形成了一种热爱学习、互帮互助的良好风气，在这样的氛围下，安徽省科技館的经济效益也实现了飞速的增长。
　　四、总结
　　由此可见，薪酬管理在企业的人事管理中，发挥着不可替代的作用，它不但能够能够促进企业的科学管理，决定企业的生产效率，还能影响社会的稳定程度。对于企业的管理者而言，应对岗位价值进行评价，优化薪酬结构，建立一个公平有效的绩效考核制度，并采用精神激励的方式实施薪酬管理，只有这样，才能实现薪酬管理的良好发展，从而帮助企业留下更多的优秀人才。
　　参考文献：
　　[1]刘柳. 基于高效管理的企业人事管理系统的设计与实现[D].江西农业大学，2016.
　　[2]张彩勃. 国有企业人力资源管理现状分析[D].华北电力大学，2014.
　　[3]赵放辉. 石油企业增量人才管理体系研究[D].中国石油大学（华东），2011.

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