现代企业财务管理的信息化建设研究

　　摘要：随着我国信息化时代的到来，使得社会各行各业的发展不断的提升，为各行各业提供了新的发展趋势，尤其当前我国财务管理工作作为现代企业内部管理工作的重要组成部分。因此当前全面提升我国现代企业财务管理工作成为推动时代发展的必然要求。基于此，本文主要从我国现代企业财务在信息化管理建设过程中遇到的问题与解决途径两方面重点进行分析，以此为企业的财务管理信息化建设工作提供参考借鉴。
　　关键词：现代企业;财务管理;信息化建设
　　引言
　　对于我国现代化企业来说，市场经济的发展使得企业之间的相互竞争日益加剧，企业基于当前的市场经济环境下，在发展的过程中面临着诸多的问题，其中，企业的财务管理作为企业经营与发展过程中最重要的环节，时常伴随着市场经济发展带来的挑战，进而严重制约着我国企业财务管理工作的高效发展。基于此，唯有全面的实施现代企业的财务信息化管理工作，将企业内部财务管理工作的整体效率有效的提升，对财务管理模式进行全方位的优化，才能最终实现企业在新时期下的财务管理信息化建设的终极目标。
　　一、我国现代企业财务在信息化管理建设过程中遇到的问题
　　（一）没有充分的认识到财务管理信息化建设的地位
　　当前，我国现代化企业在财务信息化管理的过程中，之所以成效不显著，其最重要的原因就是企业内部的领导与企业相关工作人员没有充分的认识到财务管理信息化建设的地位。加之，现阶段我国众多企业的财务管理工作发展的良莠不齐，部分企业的财务管理工作较为落后，甚至还存在用传统手工记账的管理模式，这在一定程度上不仅浪费了企业的人力资源，更严重阻碍了企业财务管理工作的质量与效率的提升与发展。此外，企业领导对工作的重视力度不强，因而没有过多的资金投入到企业的财务管理工作方面，进而导致信息化所需的软件与硬件基础设施配置较为不完善，这不仅对企业的财务信息化管理工作带来了重重的阻碍，甚至还无法满足新时期下企业经营管理的需求。
　　（二）财务管理信息化建设制度不健全
　　随着我国市场经济的不断革新，企业为充分的适应时代的发展需要，以迎合市场经济的发展形势，进行了一系列的改革与调整。但是在调整的過程中成效却差强人意。由于我国普遍企业财务信息化管理工作还正处于建设发展时期，各个环节发展不健全，因而对企业相关的财务建设管理制度的建设也呈现落后的趋势，不能及时的引进先进的企业信息化管理理念与实践经验，对企业财务工作的未来发展进行引导与帮助，严重的阻碍了我国现代企业财务信息化管理工作效率的提升。
　　（三）财务管理信息化人才的极度缺失
　　当前，受我国市场经济大环境的影响，现代企业之间的市场竞争呈现白热化的阶段，这在无形之中使得企业之间的内部竞争转化为人才的较量。尤其现阶段我国社会的发展趋势是以人力资源为主导的，由此可见，人才对企业的地位可见一斑。但是对于现代企业而言，体制的不断改革会使得一些具有成熟工作经验的人才流失速度加剧，而新鲜的血液在企业的适应性又较差，因而无法满足新时期下我国企业信息化建设的需要。财务管理工作作为企业经营与发展过程中作为核心的工作内容，需要不断的与时俱进开拓创新，吸引众多的优质人才加入到企业中来，只有这样才能满足当前现代企业的财务信息化管理的需要。然而目前企业现有的财务管理人员的职业素养并不是很高，并且思想守旧一味的墨守成规，缺乏一定的信息化意识，对于财务信息化软件的接受能力较弱，由此可见，这在一定程度上阻碍了企业财务信息化建设的发展进程。
　　二、现代企业加强财务管理信息化建设的主要途径
　　（一）加强对财务管理信息化建设地位的重视与基础设施建设力度
　　当前基于我国经济的发展现状中，要想充分的提高现代企业的财务信息化管理工作地位，企业就必须加强对财务信息化工作的督导与宣传，针对具体的工作流程，有必要让企业的高层领导以及各个部门的员工进行系统的培训，通过对当代国内外企业的成功发展案例进行实战性的剖析，进而帮助企业的相关部门认识到财务管理信息化工作建设的重要性，进而带动企业全员加入到财务信息化建设的工作中去。此外，企业还应在此时加大对财务信息化建设工作的资金、与人力物力方面的投入力度，加强配套的基础设施建设，充分的为企业的财务信息化建设提供良好的发展前提与环境。并在一定程度上对政府下放的优惠政策给予充分的落实，意图大力引进政府资金的扶持，从而对企业自身财务管理信息化建设提供一定的辅助作用。
　　（二）建立健全财务管理信息化建设制度
　　现阶段，为了促进现代企业财务信息化管理工作的顺利开展与落实，企业应建立健全财务管理信息化建设制度，加强企业内部其他部门的相关制度建设，确保各部门环节紧密连接相互配合，共同为企业的经营与发展贡献力，进而为企业财务信息化管理的高效安全发展提供必要的保障。因此，这就要求企业在新阶段应充分的完善企业财务管理工作的内部控制制度，确保各部门工作人员各司其职，相互协调配合，尤其针对财务信息软件的操作方面，应设施权限等级，前面防止非财务部门人员利用职务之便作出有损于企业利益的违法行为。此外，企业还应建立完善的财务信息监督制度，对财务系统内部数据的安全性进行有效的监督与审查，为保障企业财务信息的安全作出制度上的调整，并定期对财务软件进行检查更新，充分提升企业财务信息化管理的效率。
　　（三）全面提升财务人员的整体信息化管理水平保障财务软件的熟练操作
　　当前，摆在现代企业发展中的突出问题是，如何提升企业财务信息化管理工作的质量与成效。对于此类问题的产生，根源上很大程度的取决于从事财务工作人员素质的高低。因此，为了有效的提高企业财务管理信息化建设发展进程，增强工作的实效性，企业就应该严抓财务管理工作队伍的建设。
　　首先要做的就是需要加强对财务管理工作人员的素质培训，对财务管理工作人员加强信息化软件的操作训练，除此之外，还应帮企业从事财务管理工作的员工树立正确的信息化意识，毕竟当前的社会是信息化的发展时代，企业的各部门工作也应充分的迎合时代发展的需求，不能一成不变，应与时俱进。因而帮助企业财务管理人员树立必要的信息化意识不仅能够让其数，熟练的掌握企业财务信息化必备的计算机实操技能，同时还在一定程度上帮助他们尽快的适应财务工作信息化管理的工作氛围。
　　其次，企业还应积极的组织财务管理人员参加行业内的培训，通过培训的方式潜移默化的使员工们及时了解到专业领域的动态发展情况，以便于正确的制定相关的财务计划，进而为企业培养出优质的现代化财务管理信息化建设人才，更好的适应新时期的发展，为企业提供不竭的动力支持。
　　此外，在这里值得注意的是，企业要想充分的提高自身财务管理工作信息化建设的科学性与实效性，只注重思想、能力与制度上的提升是远远不够的，还要结合企业自身发展的实际情况合理的选择财务软件，对于发展较为壮大且资金实力雄厚的企业应当加大对财务信息化管理新技术的引进，以最大程度的确保财务管理信息化系统建设的适应性与运行的流程程度，在对财务管理信息化软件的使用过程中，企业还应注重对软件系统的升级，更好的为企业财务信息化管理工作的未来发展提供更有利的基础条件。
　　三、结论
　　综上所述，企业的财务管理信息化建设需要长期的发展过程，企业在此过程中经历了众多的机遇与困境，但之所以依然在激烈的市场竞争下始终保持一席之地，最主要的原因就是在制度建设以及思想方面给予了不同程度的提升力度，在这一现状之下，企业领导也加大了关注，加强相关的基础设施建设，并且将关注的重点放在完善企业财务信息化管理的制度层面，加强对企业从事财务管理的工作人员的信息化建设培训，提高员工整体的职业素养，着力打造一支专业的财务管理信息化建设队伍，为企业所用，以此来提升企业财务管理信息化建设工作的实效性，为其未来的发展提供一定的理论依据与不竭的动力支持，望本文研究的内容与结果能够得到相关企业的重点关注。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　郭宏（1997-），男，汉族，运城市闻喜县人，本科，研究方向：财务管理。

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