安保系统党委书记述职报告

　安保系统党委书记述职报告

　安保系统党委书记叙职报告

　 安保主管个人述职报告

　 1、对以往工作的全面总结

　 （1）加强全员消防知识培训，增强全员消防安全意识。

　 xx 开福万达广场店入 xx 年 9 月 27 日开业，xx 年 7 月进入影城以来，携着共同学习的理念，共组织消防安全类培训 6 次（桐梓坡 1 次，解放路 1 次，开福店 4 次），参训员工 120 人次；组织消防疏散、灭火演练 1 次，参演员工 50 人次。目的就是为有效做到影城消防安全管理工作，发动影城每位员工去参与监管，让影城每位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防安全制度，晓得安全事故产生的危害性，晓得消除排查隐患；晓得如何自救、逃生，如何组织疏散。影城上下全部同仁共同认识到没有安全，就没有效益；没有安全管理，就没有工作保障。

　 （2）完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。

　 xx年7月9日加入万达，台账方面本人借着求告疏忽的态度，虚心请教多家访问，电话质询等多种请教方式，完成部分院线下发职表上的各项内容，完成影城内疏散图、影城安全组织架构与影城各管理组签订安全责任书，完成 xx 开福万达广场开业当天安全保卫方案，

　完成与湖南卫视联合举行的《爸爸在那儿》的大型首映现场直播安全保卫方案等工作，

　 （3）、抓队伍建设，为保障有力

　 影城进驻至今，从 1 开始我就始终狠抓保安队伍建设，在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业准备阶段对影城区域范围内的安全管控，施工人员施工安全及施工质量的监督；xx 年 9 月 26 日成功完成董事长见面会安全保卫工作，xx 年 9 月 27 日成功完成 xx开福万达广场开业现场安全保卫工作，xx 日 10 月 8 日影城也湖南卫视联合主办《爸爸去那儿》现场直播首映仪式的现场安全保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚配合下，在影城总经理的正确领导下未产生 1 起群体性事件，也无影城员工操作不当引发安全事故。

　 （4）突失事件

　 xx 年 9 月 12 日清晨 22:50 左右，影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇报，影城 4 号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管 1 边告的地方置方法，1 边向影城总经理做紧急汇报，立即通知总包公司到场，并打车赶往影城，影城总经理及安保主管，前后赶到影城，对地面的积水进行处理。全部战役在 2:30 左右获得成功，荧幕音响也未遭到任何损伤。

　 xx 年 10 月 4 日团体安监部领导钟怀霆对本影城各类安全预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指点，并

　给予肯定。

　 xx 年 9 月 26 日下午王建林董事长在影城 2 号厅与所有员工见面并合影纪念，影城安保主管高度重视，安排 15 名安保人员来确保董事长见面会安全工作，并派专人全程陪同。

　 （5）开业前期消防安全工作落实

　 完成团体安监部开业前安全检查工作，影城存在 4 项重大安全隐患 10 个 1 般安全隐患，对团体安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有 1 项重大安全隐患未销项（大堂地面智能唆使标志），完成《公共聚集场所开业前消防安全检查合格证》的送检工作并成功获得证书。

　影城开业之前影城内消防设施装备存在多数问题，灭火器配备不起，消防通道梗塞、通过与项目公司及强度公司沟通，强盾公司给予配备 110 个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置，影城内消防设施装备编号，防火门的维修工作。

　 2、从工作当中汲取的经验及教训

　 1、 更加全面、系统的了解、掌握消防安全管理工作。

　 2、 更加注意本身学习和综合素质的提高。

　 3、 工作风格、工作效力，更加严格要求自己。

　 4、 1 个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、勇于承当责任的团队，没有完成不了的工作。

　 5、 从事消防安全管理工作，始终牢记，消防安全管理工作来不得半点虚假，个人的工作失误、渎职，给公司带来的不单单是损失和影响，给同事及顾客带来的更有失去生命的可能，本身不但要遭到法律的惩罚，更大的是遭到良知上惭愧与煎熬。

　 3、下 1 步工作打算_安保系统党委书记叙职报告。

　 1、完善影城消防安全管理体系，建立健全影城消防基础台账。

　 建立健全库房的基础台账的建立、 重点部位基础台帐建立、用电电器、装备的基础台账建立。

　 2、完善影城消防安全检查工作。

　 a、坚持做好平常消防安全工作。影城履行消防管理 3 级检查制度，做到班组组织 1 级检查，部门组织 2 级检查，影城组织 3 级检查

　 b、坚持做好周消防安全检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防安全检查工作。

　 c、坚持做好月消防安全检查工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及安全管理小组其他成员在每个月 25 日前对影城范围内及重点部位的消防安全管理情况进行联合检查。

　 d、坚持做好重大节日及重大活动前的安全检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前 7 天，对影城所有范围进行安全检查工作，检查内容及标准根据平常检查标准进行检查。并进行记录。

　 3、消防联动测试工作。

　 继续与商管保持紧密联系，确保每个月消防联动测试能够顺畅展开，对影城范围内消防设施、装备运转情况做到有效管控，对出现故障装备、设施能够及时得到维修。

　 4、消防培训工作

　 a、 __制定影城年度消防培训计划，由各部门协助培训实行。

　 b、培训有人员签到记录、培训考核试卷，对培训结果进行监测。

　 5、月度安全评估例会工作

　 a、坚持召开月度安全评估例会，由影城总经理主持，各部

　门负责人员及安全小组成员参加。在月度安全评估例会中应报告影城存在的安全隐患问题，对公司内部可以解决的问题，落实到相干责任人定下时限解决。

　 6、消防疏散演练工作

　 制定有针对性的消防疏散演练预案。包括演练的时间、人员、物质需求，配合部门、各部门的职责和演练步骤，特殊情况处理。对消防疏散演练预案演练的内容对各部门进行培训到位，并进行培训记录。

　 4、对公司（部门）的建议

　 1、院线安全管理工作，正已科学、系统、完善、严谨的步法在前进，而各地影城，在招聘新安保主管时却遇到困难，如何对后备人材的培训、储备，希望公司能够予以斟酌。

　 篇 1：保安主管述职报告 word 文档

　 述职报告

　 第 1 部份：工作综述

　 来到大成郡项目已 1 年时间了，回首过去 1 年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持配

　合下，充分调动员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。1 年来处理突发事件 12 起，抓获偷窃施工材料人员 1 起。重大节日消防安全检查 4 次，消防宣扬日 1 次。经过 1 年的积极探索和部门员工的不懈努力，我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面获得 1 定成绩。但也存在不足，具体总结以下。

　 第 2 部份：部门主要工作及工作任务目标完成情况

　 （1）、内部管理

　 1、人员调剂：今年从部门到个岗位专业人员活动较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调剂，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是肯定人员专业化的管理模式。

　 2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。3、部门文件和档案。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每一个岗位到达了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。

　 （2）、消防工作：

　 1、2 装入场施工管理：

　 小区的入驻率不断上升，我部对每个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查进程中，处理纠正施工现场吸烟，背章用电，用水。灭火器配备是不是合格等各类背规事件 30 余起，杜绝事故隐患。已着手 2 装施工档案。对原有档案进行重新和归档。

　 2、安全检查：

　 在重大节日前（51101 春节）我部门进行安全检查，完成对小区各重点部位的安全检查。

　 3、装备保护工程：

　 完成了对消火栓内部装备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防装备的管理分别落实到每一个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图像有花纹，不清晰，不稳定。电梯对讲没法使用，存在 1 定安全隐患

　 4、人员调配及培训

　 今年本部门人员活动较大，及时与物业服务中心领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平时工作踏实，积极，业务技能熟练的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控装备的操作，持证上岗。

　 （3）、内保工作

　 1、加强培训，提高整体形象和服务意识

　 我部根据每个月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训计划，其中包括保安工作专业技能，专业知识，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员

　 对小区环境工作流程等不熟习，我们安排在小区工作时间较长，平时表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本到达应有保安标准。

　 2、建全各项制度，加大保安队伍的管理

　 根据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，具体到保安宿舍内务管理制度，请假制度。赏罚制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每个月有检查，有统计，有登记，有赏罚，有存档。对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和解雇，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，根据各班保安值勤，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体要求。

　为了尽量改良保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥堵，透风不好的情况下，改良居住条件，在生活上及时与保安队长沟通，在物价上涨的情况下，改良了员工的伙食，让大家感到有家的温暖。

　 3、加大对施工现场，外来人员的管理力度

　 采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡查力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，纠正 2 装施工现场背章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类背章施工现象 27 余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，51，国庆，春节期间提出具体要求，加大对小区的治安防范工作。

　 4、钥匙管理

　 第 3 部份：存在的问题和整改措施：

　 1、缺少培训机制：

　 保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质良莠不齐，基层骨干气力缺少，队伍全方位管理力度不够，队员专业知识和专业技能不精，缺少解决处理问题的方式方法，缺少自我束缚

　 意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和服务意识。

　 2、细节和量化管理：

　 反思 1 年的工作，我们认为整体的进步不能掩盖我们的不足，最主要是平常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少许化标准。

　 第 4 部份：部门需要改进的工作及 xx 年工作假想：

　 1、扎扎实实、1 步 1 个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题。

　 2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。

　 3、建立和完善工作标准，实行规范化管理。例如：检查、

　督导，加大平常管理力度，建立嘉奖机制。

　 4、消防监控图象不清晰，有的画面无图象，业主的车辆乱停乱放的问题，都需要跟进解决。篇 2：保安经理述职报告

　 保安部经理述职报告

　 尊重的董事长和各位领导大家好！

　 xx 年上半年我从名都调到都市广场客服中心工作，在各级领导的大力支持与关怀指点下，在其他兄弟单位的配合下，经过全部员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了物管中心交给的各项工作任务，和部门所承当的平常工作和 1 些临时性任务，保安队伍组建就几个人队伍，没有食堂，没有岗亭，面对 1 片荒芜的土地，1 刮风都是尘沙，1 天工作下来满身都是泥土，没有像样的宿舍，员工们几天都洗不上衣服，没有食堂同志们 1 日 3 餐吃的是方便面；总之:面对总总困难我们在上级领导的鼓励帮助下我们都挺过来了；从没有食堂到有食堂我们付出很多辛苦；我们的领导看在眼里，在有关领导的鞭策鼓励下我们的工作也获得

　 了 1 定的成绩。整体来讲，保安部已逐渐迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在 1 些不足的地方，现将上半年来的工作做以总结，以便取长补短，承前启后为下半年工作打下坚实的基础。

　 1、安全保卫工作

　 1.治安安全：

　 安全是客服中心经营最基本的保证，与团体公司的发展紧密相连。保安部在平常工作中始终坚持依照公司制度抓好检查工作，每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。为了确保客服中心安全，部门制定了 1 系列工作计划。我部对员工明确职责，从思想上让每一个队员绷紧“安全”这根弦，肯定安全工作重点区域，从每个环节入手，周到细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。

　 在保持秩序方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营建了良好的外部环境。再在内部加大巡查力度,对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清算，逐渐改良了内部安全环境。这使的都市广场客服中心安全秩序有了明显提高。经过全部员工的共同努力，确保了都市广场客服中心内未产生治安刑事案件。

　 2.消防安全

　 安全责任重于泰山，消防工作始终都是都市广场客服中心工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着董事长提出的“预防为主”的思想，肯定部门经理是部门安全第 1 责任人。每周组织 1 次防火检查，及时消除火灾隐患。对各种消防设施进行检查、保护、保养，在今年 5 月份对灭火器材进行了年检及加压保

　护检查，组织员工进行消防灭火演练。以预防为主把安全工作消灭在萌芽状态。由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防安全状态良好，未产生 1 起消防安全事故。

　 2、提高队员素质，做好培训工作。

　 为了建设 1 支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服务。通过对仪容仪表、文明用语、行动规范的学习，使企业文化深入人心。让员工知道如何更好的服务意识；再通过量种资料的学习改变队员们的个人思想，建立正确的人生价值观，使员工融入我们团队，员工的素质和专业技能都有了 1 定的提高。

　 由于安保工作的特性，保安就是与业主的第 1 个接触点，是公司的第 1 道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的处理方法方式。从服务至上动身，虽然我们都市广场客服中心刚刚建立，但是从基础抓起，让每个员工晓得服务理理念，在平常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营建安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。

　 3、平常工作

　 作为都市广场客服中心的 1 个职能部门我们还承当着 1 些平常工作。主要有：机动车和非机动车的停放、园区内的值班巡查等，记得有人说过能把简单的事情长时间的做下去就是不简单，我觉得我们的员工就是不简单，由于我们就是把简单的事情长时间的在做。

　 4、工作中存在的缺点和不足

　 在上半年，都市广场客服中心保安部在工作上虽然获得了 1定的成绩，但还存在 1 定的问题，不足的地方更是需要深入总结，努力改正。总结上半年来工作有以下几点不足：

　 1、队员形象素质需要进 1 步提高，以适应都市广场客服中心的发展要求。

　 2、部门工作履行力不强，要加强员工教育。3、部门管理水平需要提高，以适应工作发展的趋势。

　 4、部门工作离公司领导要求还有 1 定距离，需要进 1 步努力。

　 5、消防工作需要加大力度。

　 对这些已出现的缺点和不足的地方我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足的地方及时进行改正和补救，结合部门实际情况，取长补短，在建立都市广场客服中心形象和完善保安部队伍建设上狠下工夫，做到“事事有着落，件件有回音”。相信在张董的正确领导下和各位经理关心指点下，在部门全部人员的努力下，在下半年会获得更好的成绩，以不孤负各级领导的期望与厚爱。

　 恒大都市广场客服中心保安部副经理：

　 石树高

　 xx 年 6 月 20 日篇 3：保安部主管述职报告_安保系统党委书记叙职报告。

　 保安部主管述职报告

　 随着 xx 年钟生敲响，1 个不平凡的 xx 年过去了，在过去的1 年本人 1 直以张经理提出的“安全无小事”为指点思想，兢兢业业、勤勤奋恳地协助部门经理展开工作，主要做了以下工作：

　 本文：

　 内容仅供参考

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