质检部工作计划工作计划

　质检部工作计划工作计划 新的一年又开始了，计划好一年的工作是一个良好的开端，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。整理了各类工作计划文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。x 篇一：质量部月度工作计划

　二月份品质部工作计划

　一、加强保安人员的岗位职责培训 明确工作职责，熟记谁处罚条例提高监视能力，加强巡逻密度，力争把失窃事件降低最

　低点。对新招聘的安保员进行岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，

　注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。

　二、加大防火防盗意识春节期间各园燃放爆竹众多，特别是正月十五是火灾发生的高发期。各园保安部防火意

　识不能松懈要站好最后一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐患点要彻底清理，对高层各

　家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派专门人员看守防止火灾及其

　他意外发生，并加大安全保卫力度，防止在燃放爆竹高发时间段人为故意破坏园区商铺及业

　 主。让园区业主平安顺利度过春节。

　三、制作保安日常工作项目表写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡逻打点次数与时间，作后张贴于保安日常活动场所

　的醒目位置并附带保安处罚条例。

　四、努力抓好院内车辆管理工作

　1、出入车辆登记管理。外来车辆进入管辖区时，保安员应登记车型、车号及进、出时间。

　所载物品的车辆必须写明所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号及委托人姓名、身份

　证号，并签名确认同意，方可将物品搬出。若无物品来源证明或住户登记、委托签名，保安

　人员将拒绝放行。

　2、车辆停放管理。晚 8 点之后车辆一律入库禁止停存于园区内。

　各园要在 2 月 6 号之

　后对车大无法入库的车辆进行一次全面车辆统计。明车牌号、车库号、单元楼号、姓名及联

　系电话。2 月 xx 日之后品质部要逐园检查。

　五、做好节后保洁清理工作正月十五之后各园保洁部要加大清扫力度。对园区死角、草地、灌木丛的鞭炮废屑及其

　他杂物要做好清理工作，恢复到节前原貌。

　 六、客服人员培训

　品质部针对各园部分客服人员不熟悉收费软件操作的情况，组织一次集中培训，以帮助

　各园客服人员熟练掌握办公软件。

　品质部

　2020 年 2 月 2 日篇二：2020 年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划度，时值公司蕴酿突破发展和走向规 范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出

　现、市场的变化，品质工作任 重而道远。

　过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质

　量工作的重视度加强。

　品质 部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的

　指示。提升品质人 员素质，即时跟进新产品、新标准。做好 2020 年的品质管理策划，严格

　质量控 制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品 检

　验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统 控制，加强质

　量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 2020 年第二季度工作计划 如下：

　一、确保质量体

　系有效的实施和运行 1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体

　表现在以 下几方面：

　a．普遍人员对 iso/tsxx949 的

　相关条款及标准不了解，以致对体系

　的建立不能 得到有效的运行。

　b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定； c．接口程序责

　任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球； d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止；

　e. 各岗位人员流失严重。

　对于以上几点，今后我们将以顾问公司培训为契机，重新组建“内

　审员队 伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体 系的

　有效性、适宜性和充分性。

　a． 总结 2020 年第一季度质量目标达成情况,制定公司 2020 年 全年质量目标与实 施计划. b．进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和

　权限,争取做到 组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. c．对各部门的体系文件重

　新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培 训，普及 iso/tsxx949 知识，对新员

　工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定 期培训，对管理者进行 iso/tsxx949 强制培训

　及考核等，并认真学习及执行各部 门之相关文件。

　d．组建内审团队，提高内审质量。

　二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推

　广实施 行业（企业）标准的收集、编

　写、审核、 2.1 行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相

　关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部 档。

　2.2 对

　此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部 及客户方推广与应

　用。

　2.3 为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期 考核,

　将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标 准。

　三、供货商管

　理 3.1 进料检验是质量操纵的首要关口,只有 把进料的质量操纵好,才能保证后续 的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强

　供货商管理和供货商建立一种 良好的合作关系特别重要。

　3.2 协助采购对供货商进行考核

　评估,对现有考核制度优化并完善；对供货商的 质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不

　必要的浪费和损失,达到共赢的目 的。

　四、部门的例行工作 5.1 在新的一个季度内,品质部

　将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展 开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,

　 做好质量策划,严格品质操纵,确保 公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操

　纵上下大力气,加强对 产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。

　5.2 定期对各工序

　的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部 门通报质量状况,要求各个部门

　对质量改进项目进行跟踪处理。

　五、监控检测设备的校准、使用与保护 监控检测设备的校

　准、 6.1 做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。

　6.2 完善公

　司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面 的培训,检查仪器设备的

　保护和点检记录,使记录有效归档。

　六、客户回馈情况处理 总结 2020 年第一季度工作经验,

　对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部 门进行原因分析及时制订整改措施、预防措

　施,协助业务人员及时回复给客户, 品质部监督执行并追踪处理情况。

　品质部：weiguo0429

　2020/4/2 附件一：2020 年第一季度质量目标达成状况序号 1 项目来料批数批合格率主要不良 塑胶 xx

　批；五金 4 批；电子 3 批；包材 2 批 xx688.78%2

　成品 2391.3%wt3xx 和 wtxx0 各 1 批

　（软件未更新）3 可靠性 xx53.33%lcd 6 批；电池 1 批（高低温不过关）4 客诉 5/3 批软件

　问题，2 批接收机锂电池漏液问题附件二：2020 年第二季度工作进度表序 号项目内容 ts 文

　件 的 重 新 整 理 两 个 产 品 apqp 完 成 开 始 时 间 2020.4.2 2020.4.2 2020.4.06 2020.4.xx

　2020.4.26 2020.6.26 2020.4.2 2020.4.2 2020.4.xx预计完成时间 2020.4.xx 2020.4.xx

　2020.4.xx 2020.4.xx 2020.4.27 2020.6.26 2020.4.xx 2020.4.xx 2020.5.xx 实际完成时

　间 1ts 认 证项 目进 度表 ts 内审员培训 ts 内部审核 ts 外部审核 ts 证书颁发 2 东风

　专项 整改 品管 员 培训 监控 检测 设备 企业 标准流程文件 现场整改 tpms 基础知识；

　品管知 识；可靠性知识等 仪器校正

　342020.4.72020.4.xx52020.4.22020.5.xx 完成商用车 tpms 企业标准颁布 篇三：质量管理部月度工作总结及计划模板

　第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法

　1.目的

　为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工

　作的主动性，使质量管理部工作有

　条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标

　准。

　2.范围

　2.1 适用于质量保证 qa 所有人员。

　2.2 适用于质量控制 qc 各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。

　3.职责 质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管

　理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。

　4.程序

　4.1 工作计划的制定

　每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重

　点开展的工作制定，计划制定的标准遵循 smart 原则。

　? s—specific 目标一定要明确，不可含糊。

　? m—measurable 制定目标一定是可

　度量的。

　? attainable 目标一定是可以实现的。

　? r—rusult

　based 目标应是结果导向型

　的。

　? t—time

　based 执行、完成是有时效性的。

　4.2工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶 段性重点开展的工作制定，遵循 5w2h 原则。

　? w：why，为什么？为什么要这

　么做？理由何在？原因是什么？

　? w：what，是什么？

　目的是什么？做什么工作？

　? w：where，何处？在哪里做？从哪里入手？

　? w：when，何

　时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ? w：who，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ? h：how，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ? h：how much，

　多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费 用产出如何？

　4.3 工作计划的审核

　4.3.1 质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。

　4.3.2质量保证qa负责人及质量控制qc负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部

　经理审核。

　4.3.3 质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。

　4.3.4 质量管理

　部各成员将各自的月度计划交予组长审核。

　4.3.5 各级审核人员依据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作是否按月度分

　解，是否按科室、小组、执行人进行分解，工作目标是否明确。

　4.4 工作计划的执行

　月度工作计划审核完毕

　后，质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施，为了保证工

　作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执

　行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，

　质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总 监汇报。

　4.5 工作计划的修正

　在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对

　计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的

　修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。

　4.6 月度工作总结

　质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。

　总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。

　4.7 月度工作安排 篇二：质检部门工作计划 3 篇

　质检部门工作计划 3 篇

　质检部门承担着整体质量监督、指导以及跟踪改进的工作职责,是服务于生产一线的专业技术支撑部门。如何通过质检部门带动全局管理提升一直是各公司关注的重点。本文是为大家整理的质检部门工作计划，仅供参考。

　 质检部门工作计划篇一：

　 将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和 iso9001 质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。特制定 20xx 年工作计划

　 1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

　 2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。

　 3、针对 20xx 年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。

　 4、按照 2020 年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检

　员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到 xx0%，承检项目完成率达到 xx0%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

　 作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能 独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

　 1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和 iso9001 质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以 iso 为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

　 2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及

　时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。

　 3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。

　 4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到 xx0%，承检项目完成率达到 xx0%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

　5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。

　质检部门工作计划篇二：

　 20xx 年质检部工作计划 为提高质检部工作效率，明确质检部 20xx 质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部 20xx 全年工作计划，内容如下：

　 质检部 20xx 总体工作目标：

　 一：管理制度制定

　 1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。

　 2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。

　 3：明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。

　 4：明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。

　 二：加强产品检验及抽力度

　 1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，

　原材料进厂是质量管理的首 要关口，只有把原材料的质量控制 到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

　再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。

　 2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。

　 3：为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。

　 4：配备质检部门用的测试工具。

　 三：质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协调，以便更好质检目标。

　 新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好 20xx 年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。

　 质检部门工作计划篇三：

　 为提高质检部工作效率，明确质检部 20xx 质检工作

　的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部 20xx全年工作计划，内容如下：

　质检部 20xx 总体工作目标：

　 机加质检员：一次检验合格率1月--2月95%，3月--xx月 98%。

　全年下序投诉率低于 2%。

　焊接质检员：一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率低于 5%。

　 外协质检员：一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率低于 2%.

　 装配制程质检：一次检验合格率 xx0%，全年客户投诉率 1--4 月 3%, 5--xx 月 2%

　 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率 97%，下序总投 诉率低于 3%;部门沟通投诉全年为 0，客户投诉 率全年低于 2%。

　 为确保质检部20xx全年工作计划得以实现，结合20xx年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保 20xx 年质检部工作目标得以实现。

　 1 岗位职责健全细化

　 (1)20xx 年 1 月 xx 日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。

　 (2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成

　的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。

　 (3)新的岗位职责 1 月 xx 日批准后开始执行。

　篇三：2020 年质检部工作计划

　 钢结构制造

　THE STEEL STRUCTURE FABRICATION

　 质量工作计划

　QUALITY OF THE WORK PLAN

　 盘锦东跃钢结构彩板有限公司

　PANJIN DONGYUE STEEL STRUCTRE CO.LTD

　2020 年工作计划

　为贯彻落实质量管理工作目标，全面提升管理工作水平，满足用户的不同要求，适应公司快速健康发展。针对 2020年质量管理工作要求高、工作量大、工期紧的新特点。质检部确定 2020 年质量工作的指导思想：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识、打造精品工程、建设质量效益型企业。

　 一、年度质量目标计划：

　1.材料使用性能合格率 xx0%；

　2.产品一次性报检合格率 98%；

　 3.构件一次性探伤合格率 96%；

　4.工程资料交付准确率 xx0%；

　5.产品出厂合格率 xx0%；

　6.工程验收合格率 xx0%。

　 二、质量工作重点及措施：

　1.质量控制源头抓、严把材料进场关、严控焊缝质量检验关；

　1.1.原材料入厂必须由质检人员进行检验，钢材有表面缺陷，不平、裂纹等现象，禁止使用，且形成进厂检验记录；做好原材料实验复检工作，收好检验报告，确保原材料进厂使用性能合格率 xx0%。

　1.2.重点抓好产品内在质量，对二级以上焊缝进行xx0%探伤检验，电焊工应对焊缝内在问题的不断总结改进，确保出厂产品焊缝内部质量的合格。

　2.强化过程控制、加大监督、检查、考核制度；

　2.1.2020 年，在去年的基础上，加大工序质量。为终端产品质量的监督、检查力度、对生产过程中的问题点和亮点做到及时进行通报考核。

　2.2.本公司长期以来，车间工人缺乏工人自检和班组互检的检查习惯，所以要完善工人内部的质量检验体系，对产品质量分三个节点控制：（如上道产品不合格下道工序发现问题扣上道工序奖下道工序）

　 ①自下料工序至矫正工序完成为第一个节点。以工序自检、工序互检和质量检查员把关控制为主控措施，质检部孙忠岐为主要负责人；

　②拼装为第二个节点。以工人自检和班组互检为主控方式，质检部王志伟为主要负责人。

　③焊接至喷漆完成为第三个节点。以工序自检为主控方式，质检部刘旭为主要负责人。

　2.3.上道工序不合格的产品，不能进入下道工序。出现问题及时查清原因，落实到班组，具体到个人。执行合理的奖惩制度，采取一定的经济措施，保证不合格的产品不出厂。

　3.强化质量管理培训；

　作为质量检查人员，应熟悉掌握《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001，

　《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002，坚持执行国家、行业相 关规定，遵守单位制作加工说明。施工图下发前，先核实，分析细节，注明特殊注意部位。作为生产车间人员的每一位工人，应熟练本职工作的技术要领，掌握生产工艺制作过程，学徒工人要在师傅的带领下进行操作。

　4.坚持质量例会制度；

　每月 1 日、xx 日两次的全体员工大会，以及每周一一次的车间班长例会，每次会议通报近期工程施工质量情况，

　质量问题的原因，处理方法和预防措施，推广交流新的施工方法，对下一步的质量工作进行安排。公布各班组出现的质量事故，表扬质量优秀的工序或个人以及惩罚的具体金额。

　 三、总结：

　当今的质量工作，不局限于产品的最终合格出厂，重要的是加工过程中的质量控制。产品质量不单纯要满足客户的需求，同时关系到人民群众生命和财产的安全，涉及到使用功能、耐久性、环境保护等方面上的综合特性。针对生产中遇到的难题，积极开展“查问题、找原因、定措施、保水平”的质量提升自查、自纠活动，并通过开展群众性的质量管理活动，提高员工的自觉性和主动性，在全公司范围内形成良好的质量文化氛围，质检部全体人员有信心在公司领导的正确指引下，在全体员工的大力配合下，做好 2020 年全年的质量工作。

　 以上内容请公司领导审查，如有不足之处望给予指导！

　 盘锦东跃钢结构彩板有限公司质检部

　2020 年 1 月 1 日 《质检部工作计划》相关

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