农科局机构改革汇报材料

　农科局机构改革汇报材料 在县委、县政府正确领导和上级业务部门的具体指导下，认真按照机改工作要求，精心组织，周密安排，较好地完成了各项改革任务。现将机构改革具体情况汇报如下：

　一、主要做法 一是加强领导，提供组织保障。3 月成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，将办公室作为领导小组办事机构。多次组织局内干部职工集中学习《县机构改革方案》等文件精神。多次组织科室负责人研究讨论本局机改工作现状，对存在的突出问题进行分析。多次找干部职工谈话，掌握思想动态，化解矛盾，为机改工作打好基础。

　二是深入动员，统一干部思想。3 月 26 日，及时完成了部门和议事机构挂牌。庚即召开了局机关机改动员会，传达了全县机构改革动员部署会精神，统一了全局干部职工思想，让每位干部认识到机构改革工作的重要性和严肃性，引导局干部职工支持改革、参与改革。

　三是把握重点，做好“三定”工作。按照县机改办要求，紧紧围绕“三农”工作方针政策，参照州农牧农村局和州科学技术局的“三定”方案，结合全县农牧农村工作实际，多次修改、反复研究，经县委编委会审核通过，于 20xx 年 5月 31 日县委下发了《县农牧农村和科技局机构改革工作方案》。

　四是人员转隶。按照“编随事走、人随编走”的原则，6 月完成了人员转隶工作，转入原农办工作人员 2 名，转出原草原管理站、草原监理站工作人员 9名。相应职责也一并划入划出。

　二、取得成效 一是职能职责更加优化协同。通过改革，将与发改、县自然资源、县财政、县水利等部门的农业管理职责整合，行成了大农业管理格局。改革之后，乡村发展建设等 6 个股室，股室设置突出主责主页外，对今后农业发展突出自身优势进行了考量，为加快农业现代化奠定基础。

　二是人员岗位结构更加合理。通过改革，相关科室的职责调整已落实，科室之间的职责分工合理顺畅，做到定编定岗到人，干部职工明确了各自承担的工作任务，解决了力量配备不均、责任轻重不一的矛盾。

　三、存在的问题 专业技术岗位缺乏。由于其他部门划入的农业项目管理职责需要工程师类专业技术人才，但原有渔政管理站 5 个工程师岗位已收回，现有的 2 名工程师目前无编无岗，开展相关业务工作难度大。

　四、下一步工作 一是认真执行三定规定。将认真按照下发的“三定”规定要求，主动担当、主动入为、主动作为，全面有效履行好各项职责任务。

　二是全面推进农牧农村工作深化改革。今后将加强对全县农业农村工作的督促指导，突出统筹实施乡村振兴战略，全力以赴的做好当前农业农村重点工作。

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