公司培训积分管理规定

　公司 培训积分管理规定

　 第一章

　总

　则

　 第一条

　规范，完善培训体制，旨在鼓励员工参加一切提高知识、技能、综合素质的培训、改进、学习活动。

　第二条

　培训的原则：

　（一）以年度培训计划为准则，个人培训电子档案为依据； （二）员工的学习能力是员工工作绩效考核、职位晋升的重要依据； （三）符合 ISO9001: 2000、ISO14001: 1996、OHSAS18001: 1999 的标准。

　第三条

　适用对象。

　本培训积分规定适用于公司全体员工，包括公司机关、三大中心及各管理处设备维护员以上员工，公司总助以上领导层、试用期内未转正的员工、安管保洁人员不在此列。

　 第二章

　培训考核管理

　第四条

　培训内容：

　（一）跟据各岗位职责内容及培训方式、频次不同，为

　使积分具有可比性和公平性，将公司全体员工划分为四个可比集：

　A 集：各部（室）、公司中层干部； B 集：机关、中心普通员工； C 集：各管理处客户主任、设备主管、社区事务助理、物业管理员； D 集：各管理处设备维护员、司机及泥水工。

　A、B、C、D 各集内员工根据培训积分高低可相互比较， A、B、C、D 集间不具可比性，不进行比较。

　（二）各部（室）、中心、管理处须于当年 12 月 20 日前将本部门下一年度的年度培训计划上报人力资源部备案，要求年度培训计划具体到月份、频次。

　各部（室）、中心、管理处须将每月部门内部培训计划写入月工作计划，并须于次月 3 个工作日之内将前一月培训实施情况（包括培训签到表、培训考核成绩）上报人力资源部； （三）员工个人培训积分采用百分制，其中培训签到占60％，培训考核占 40％。

　1、培训签到部分 员工培训签到部分起始分为 0 分，采用积分制。根据人力资源部年度、月度培训计划及各部（室）、中心、管理处年度、月度培训计划，确定每位员工年度个人按计划应参加培训次数 n，参加一次培训积一次分，未参加培训不积分。

　实际参加培训次数 s，根据人力资源部及各部（室）、中心、管理处上报签到表为准。具体为：培训签到部分积分= ( 100 / n )* s * 60%； 2、培训考核部分 根据年度实际培训考核次数 m（m≤n），员工培训考核部分积分为各次考核分数的算数平均值。具体为，假设员工每次考核得分为：x1, x2, x3, x4…xm（注：均采用百分制得分，不是百分制的换算为百分制得分）,则该员工培训考核部分积分为：培训考核部分积分=（x1＋ x2＋x3＋x4＋…＋xm）/m * 40% 无故未参加考核者成绩为零分； 3、因病假、值班或其他工作原因未能参加培训，普通员工请假由分管领导批准，部门副职以上请假由总经理批准，并另行安排时间补考； 4、培训考核采用试卷考核方式的直接按照考试得分计入积分；采用其他方式的以从高到低等级换算相应的分值。具体换算方式按从高到低分为 5 个档次，采用 10 分一个档，即从高到低对应的分 100 分，90 分，80 分，70 分，60 分和0 分； 5、每年度结束后，人力资源部于次年 1 月 10 日前，将每位员工年度个人培训积分录入个人培训电子档案，并予以公布；

　6、个人培训积分与年度绩效考核，以及年终奖金挂钩，以年度绩效考核培训附加分的形式记入年度绩效考核得分中，该附加分最高分为 5 分。具体对应得分如下。

　A、B、C、D 可比集内员工个人培训积分依次排名，从高到低。

　积分前 5％的员工，获得 5 分记入年度绩效考核，依此类推。

　25％的员工，获得 3 分；25％的员工，获得 2 分；30％的员工，获得 1 分；15％的员工，获得 0 分； 7、若出现员工多次无故不参加培训，已参加部分的成绩归零，并视不同情况记负分，具体如下：

　无故不参加培训次数 t，指员工无任何原因未参加培训的次数。

　若 n/3＜t＜n/2，年度绩效考核培训附加分记负 1 分； 若 n/2＜t＜n，年度绩效考核培训附加分记负 3 分； 若 t＝n，出现员工年度培训一次未参加，在员工培训履历中注明的同时向该员工发出警告信，其年度绩效考核培训附加分记负 5 分。

　8、实际积分操作中若出现本规定未尽之情况，以公司领导最终审订为准。

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