个人述职报告_7

　个人述职报告

　20xx 年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第 1、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，实行自己的安全生产职责。1 年来,在分局质安部及业主、监理的指点下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我实行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标展开工作，现将 1 年来的工作情况汇报以下：

　1、勤于学习，坚定信心。

　作为 1 名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热忱、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以 1 个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度 1 致，保持苏醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行动，做 1 个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固建立自己爱岗敬业工作风格。

　2、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。

　(1) 认真落实安全生产目标责任。

　落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20xx 年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，调和配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械装备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，美满的完成了 20xx 年年度安全生产责任目标。

　(2) 组织展开活动

　我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力展开“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年展开的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中及 2 季度、3 季度、年度考评中被评选为“先进个人”。

　(3)抓好安全教育 ?

　身为安全环保部主任，在认真履行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但依照项目部安全培训计划定期展开安全教育培训活动，我还在平常安全巡查进程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前 5 分钟”活动展开安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年总计组织入场安全教育 18 场次，培训人员 397 人.次，安全学习会议 12 场次，参加人员 267 人.次，各项专项安全技术培训 14 次，参加人数 162 人.次。

　(4)认真落实安全检查制度 ?

　在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持逐日对施工现场进行巡查，根据工地实际情况定期展开安全检查，发现安全隐患立即催促整改，深入施工 1 线，对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查 18 次，专项检查 36 次，坚持逐日进行安全巡查，在各项检查、巡查中总计发现安全隐患 192 条，下发整改通知 48 份，整改完成 189 条，3 条因工作完成而不需整改，整改回执47 份。通过项目部全部人员的共同努力本标段顺利完成年度安全责任目标，未产生因工作失职酿成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺点。

　3、重视缺点，找出差距，努力克服本身不足 ?

　过去的 1 年，虽然我本人较好地实行了职责，但我深感还存在差距和不足，还有很多的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进：1 是不能将自己的意思很好的转达给他人，沟通方式有待改进。2 是工作方面考核不够，制度履行方面还不够严格，在以后的工作中我将会重视实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。3 是性情急躁，说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。

　以上是我 20xx 年述职情况，恳切接受大家监督、检查和评议。谢谢大家! ?

　20xx 年公司安排我担负小车中队中队长 1 职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真实行自己的职责。回顾自己 1 年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人 20xx 年的工作向各位领导作以汇报。

　今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织调和好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，眼前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重任交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调剂理顺思绪以后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。

　1 年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到，要想把基层工作干好，就必须有 1 个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员 1 是坚持理论学习制度，不断提高本身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中转达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。2 是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。3 是坚持民主集中制的原则，中队每

　项考核制度的实行都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实行，力求决策科学、公正。

　作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中到达令行制止，就必须做到言行 1 致。我几近把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第 2 日的催促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不中断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。

　我深知，要想使工作有效运行，就必须有 1 套严格的管理办法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，前后制定了小车中队 20xx 年《单车经营考核细则》、《装备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等 1系列管理制度，逐渐使小车运行到达了行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作安稳起步。

　为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们 1 方面加强服务质量工作，靠优良服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指点思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极千方百计拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率到达了 95%以上。在生产管理工作中，我重视解决制约我们工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，我屡次向公司反应路单填写中的问题，为职工安心出车创造了 1 定条件。5 月 18 日，两个小车队合并以后，我和中队其他干部 1 起奔走于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统 1 难度大、配合状态差的问题，努力到达了在生产组织上的政令统 1、步调 1 致、有效运行。

　今年 1—11 月份我中队劳务收入到达 420 万元，虽然与公司下达计划还有 1 定差距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。

　今年，在本钱控制方面，我也是想尽了办法。20xx 年，我们认真履行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部份解到了单车，每个月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会 11 次，制定针对措施 6 条。为有效控制本钱，我们建立了 1 套相应的、符合经 ?

　营管理程序的、完全的制度，使个人的经营行动遭到制度的束缚，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的.原则，坚决杜绝了自作主张，随便购买，乱领、乱用的现象产生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象产生。对节俭、超支的严格依照考核细则中的有关规定赏罚，硬兑现。1⑴1 月份，我中队累计消耗材料 40.9 万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比降落了 9.7万元，1⑴1 月份油料累计消耗 84.4 万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍降落了 3.7 万元。

　要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，原两个小车队在用装备 61 台，可近 50%的车辆都是报废在用装备，车辆状态的不良，造成了生产和装备的矛盾 10 分突出。要从事生产，首先要解决装备的问题。我在公司各位领导的指点下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指点思想，并结合我中队工作性质、车辆状态，以更周密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队装备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使装备管理工作有序进行。我们在平常的保护保养工作中，主要抓了车辆强迫进检工作和自

　查自改工作，每个月清查 1 次漏保车辆，进行考核并催促保养。

　为进 1 步摸清装备状态，有针对性的加强装备管理和保护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以公司每个月 15 日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出装备管理中及装备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月装备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆 352 台次，查出问题 79 个，当场整改 63 个，定期整改16 个，整改率到达 100%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝绝不放松，随时随地催促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。

　由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特别是单车承包以后，每个月下达的保养计划，我们都要及时通知到每个驾驶员，要求他们按规定时间进报，并在月中的工作中加以催促落实，尽可能避免对生产造成大的影响。由于我们的装备管理工作扎实有效，今年以来装备完好率到达 90%以上，并在 20xx 年营运证审验和车辆年度审验时，1 次过关，遭到了公司主管部门的好评。

　安全工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是 1 个车辆生产单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说令人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我们确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产动身”的工作指点思想，从人和物两个方面入手，加强了工作进程中各个方面的安全管理，逐渐在我队建立了安全生产安稳发展的良好局面。1 是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好平常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我们以“小车配属 hse作业指点书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周到部署，精心组织，弄好了生产组织中的安全工作。坚持每天的安全讲话和每

　周 1 的安全教育例会制度，安全讲话突出实际，结合天气状态、工作内容、驾驶员情绪，及时提示大家当天应注意的事项，分析工作进程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求到达内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对每周 1 的安全教育例会，更是精心准备，从建立安全学习签名册做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时转达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。

　今年以来，我 10 分重视发挥中队安全领导小组作用，全年共组织召开中队 hse 领导小组会议 ?

　6 场次，分析中队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的毛病认识，展开了屡次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进1 步提高了职工的安全意识，激起了安全工作中人的主观能动作用。为进 1 步加大检查力度，我每月都要抽出 1 定的时间，深入矿区公路、车辆驻地，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现场整改确当场整改，整改不了的催促限期整改。为及时掌握职工队伍中存在的不稳定心理和装备方面存在的不安全因素，我常常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证安全工作有效运行。

　今年以来，由于单车经营承包工作的实行，对职工心理、行动等方面都产生了 1 定的压力，如何弄好新情势下的安全工作，我们进行了 1 系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进行了加强，对职工反应上来的有关安全的人和物的问题，我都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了 1 个稳定的安全环境。我还根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工

　作。夏季到来之际，我们及时组织驾驶员学习公司下发的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生产管理规定》，对安全工作提出相应的要求;冬季来临了，我又及时提示驾驶员注意遵照《冬季安全生产特别管理措施》和《冬季装备操作规程》，对冬季安全工作作出了指点。在安全管理上我们坚持严管重罚，把隐患当背章来抓，把背章当事故对待，处理个他人，教育 1 大片，产生了辐射和震慑作用。

　针对“4.23”事故的产生，我们两次召开职工大会分析事故缘由，吸取事故教训，并且展开了以“驾驶员 5 条禁令”为主要内容的安全协议签定活动，要求每人写出 1 份“安全行车保证书”。同时，我还认真落实“安全生产管理年”活动、“安全生产月”活动、“119消防演练活动”等安排，认真组织，有计划按步骤展开各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。我们还制定了小车中队驻外人员安全教育措施和办法，有效解决了长时间在外配属驾驶员管理不到位的问题。针对小车配属的特殊性，我及时访问配属单位，通过采取与配属单位共同监控驾驶员行车中安全行动的办法，有效地解决了安全工作中的 1 些难点。

　作为 1 个基层干部，我在工作中始终服从上级组织，在自己职权范围内认真实行工作职责，努力提高工作水平。今年 6 月，通过自己的努力和大家的帮助，我终究加入了中国共产党，成为 1 名豫备党员，这更激起了我的工作热忱。我更加认真努力地学习党的线路、方针、政策和企业改制的有关精神，加深理解并领会其实质，在工作中加以应用。业余时间，我能自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。上级和领导安排给我的工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。对公司的决定，都能自觉遵照。作为 1 个基层带头人，我明白“其身正不令而行”的道理，严

　格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能关心同志，热忱帮助大众，努力在工作中创造 1 个和谐、进取、向上的环境。在生活中，我能做到生活简朴、廉洁奉公，时时处处保护着党的形象，争取使个人的价值同党的事业相 1 致，使个人为党的事业增光添彩。

　纵观自己 1 年来，付出了 1 定的努力，做了 1 定的工作，但是自己所做的 1 切离组织和领导的要求还差的很远，特别是随企业改制的进 1 步深入，自己还需进 1 步加强业务知识的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的需要，在工作上也需要进 1 步开辟创新。另外，由于生存环境的变化，加上企业经营机制的转变，如何在目前情势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪 1 多，我就显得比较着急噪，有时侯疏忽了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。在工作方面，还需要进 1 步 ?

　的深入、细致。所有这些都需要加以改进。我相信有上级组织对我的教育和培养，有职工大众对我的关心和爱惜，我 1 定会发扬成绩，改进不足，在以后的工作中作出更大的成绩，我也相信，我个人的路会越走越宽，我们小车中队、特车公司的前景会更加美好。

　1、【述职】

　1、制度规范化 ?

　制定完善了绩效考核制度，进 1 步突出教学质量。制定了《教学常规规范化实行条例》、《优秀备课组考评条例》，完善教师继续教育学分考核登记制度。

　2、活动成系列 ?

　把教研师训、学生比赛、文体活动、特点创建活动归并为以色

　彩命名的系列活动，如“蓝色素养”、“橙色运动”、“红色颂歌”、“绿色环境”等。

　3、师训出成果 ?

　积极展开各类师训活动，认真组织集体备课和共同体教研活动、党员教师课堂教学风采展现活动，为全部教师特别是中老年教师进行多媒体装备管理使用培训，针对本学期新分配青年教师比较多的情况，适时展开“青蓝之约”师徒结对活动，聘请部份中青年教师为导师，聘请学校领导和骨干教师为辅导员，整合近几年分配的教师，展开“启航工程”培训活动，每周两个晚上进行教学业务、技能技术、班主任工作等方面内容的培训，还专门在学校网页上开辟“启航工程”培训博客。本年度培养县级小学语文学科带头人 1 名（周建国）；省新生代教师课堂教学艺术展现评比活动 1 等奖 1 名（叶建丽）。

　4、质量有进步 ?

　每学期举行教学质量分析会，认真分析质量现状，积极探索“轻负优良”课堂教学模式，积极展开作业随堂化研究，提高课堂教学效力，基本消除薄弱学科。从县教师发展中心抽测情况看，我校部份学科已处于全县上游。下半年，6 年级学生李傲翀取得县第 2 届小学生英语口语大赛 2 等奖，县趣味科学现场比赛取得 3 个 3 等奖，领先于周边乡镇。

　5、体艺上台阶 ?

　王校长非常重视体艺工作，本年度学校展开了很多简朴而又上档次上范围的体艺活动，如“艺术节”、“体育节”活动，适时展开全校性的新广播操比赛、集体舞比赛，并利用大课间活动把广播操和集体舞常态化锻炼，利用体育教师特长，展开短式网球训练。今年又取得市少年儿童短式网球约请赛男子、女子团体第 4 名，团体道德风

　尚奖，男子单打第 7、8 名，女子个人性德风尚奖（陈梦晗）；县小学生乒乓球赛男子团体第 2 名，男子单打两个第 5 名，女子小组出线进入决赛，是我校乒乓球运动项目上的大突破；运动会团体总分第 13名；文艺汇演团体 3 等奖。

　6、特点上层楼 ?

　进 1 步深化环境教育特点，继续做好环境教育校本课程《绿色明天》的教育教学工作，结合社团、基地、校报与特点活动（6.5 环保知识现场赛、节能减排征文、环境教育征文），积极参与省环境教育示范基地评审，取得现场评审得分全省第 2 名，并被授与“浙江省环境教育示范基地”称号。

　2、【述廉】

　作为 1 名数学教师，本人关爱每位学生，尽力做好本职教学工作，在课堂教学方面能够带头示范，客观真诚地评议教师课堂教学，1 定程度上起到引导作用；作为副校长，我以提高教学质量、提升办学品位为己任，而要实现这 1 目标的主力军是广大教师，我深感 1 定要努力为教师服务好，所以我尽量在教师职务评聘、业务评优等方面为每位教师创设业务发展公平而有益的条件；身为人民教师，本人10 分重视个人形象，也感谢国家绩效工资政策优待人民教师，使我们收入又有了 1 定提高，本人配偶也是公办教师，家庭经济收入稳定，家庭成员关系和谐。因此，本人在思想上、经济上、生活风格上没有滋生贪腐的土壤和条件。可以说，我完全对得起“教师”职业，对得起“副校长”职务。

　以上述职述廉，若有不当的地方，欢迎广大教师、领导批评指正。

　述职述廉人：XX

　xx.12.28 ?

　我叫 xx，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的 1 年里，认真实行工作职责，积极工作，在制酸甲班全部成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　XX 年是制酸 2 期工程上马的第 1 年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的条件下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作寻求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固建立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上 1 个新的台阶，较为美满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地展开各项工作，班组建设也得到提高。现将 1 年来制酸甲班及我所展开的主要工作述职以下：

　1、切实实行本岗职责，力争做 1 名合格的职工 ?

　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反应者，起着 1 种承上启下的纽带作用。我时刻感遭到肩上那份沉甸甸的责任。作为 1 名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依托本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反应本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。

　2、 培训与学习 ?

　制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作

　意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极展开了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

　通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

　3、存在的缺点与不足 ?

　在全年的生产工作中，我们认真实行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作进程中也发现存在着不可避免的 1 些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　有的员工工作缺少细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格履行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐渐改良和调剂，并将努力加强调和各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效力两方面着手展开各项工作，充分应用本班人力资源进行公道安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和调和，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　对我自己来讲，作为 1 名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在履行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。

　专业知识掌握不够扎实，管理知识缺少，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是本身素质有待进 1 步提高。

　针对以上的不足，我计划了今后努力方向：

　1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

　2、要多学习专业之外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

　3、要认真学习方针、政策，牢牢团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出 1 份力。牢固建立全心全意为班组职工服务的思想，广泛搜集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做 1 名合格的班组长。

　总之，这 1 年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不容易，但我们也苏醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们1 定与时俱进、奋勇拼搏、团结 1 心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。

　尊重的领导、同事们你们好：

　20xx 年儿科在院党委和护理部的正确领导下，在科室主任和科室全部医护人员的关心、帮助和共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，积极响应全院及护理部对各项工作的要求号令，能够认真努力的完成各项工作，努力提高本身的护理技术水平，全力展开了优良护理服务，能够美满的完成组织交代的各项工作任务并且完成的非常好，使我院成功提升为 3 级乙等的综合医院。这意味着我院在医院管理、技术水平、服务态度和综合实力有着 1 个质

　的奔腾。

　为了能够更完善我院儿科的护理工作，我依照护士长工作职责，作以下述职报告，敬请领导和同志们批评指正。

　1、严抓核心制度的落实，确保护理安全 ?

　核心制度是保证护理安全的最重要的保障，特别在人手少工作繁忙的时期，更要加强核心制度的掌握及履行。严格交接班制度和查对制度，确保抢救装备的完好，抢救药物无过期，账物符合。坚持履行医嘱班班查对，每周护士长大查对 1⑵次，并有日查、周查的记录，保证用药的准确性。护理安全教育与管理仍作为所有工作的重中之重。在检查中及时发现工作中的薄弱环节，通过检查，提高了各护理环节的工作质量及每位护士的质量控制能力。

　2、完善各项工作，加强护理质量管理 ?

　按 3 级医院要求认真完成各阶段工作，严格履行各项工作制度，明确岗位职责，规范操作流程。严格依照操作规范，公道排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，并在实际工作中利用，发挥了积极作用，牢固建立服务意识，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优良、满意的护理服务。护士长每天深入病房，检查指点护理工作，了解病人对护理工作满意度及不足，对存在的问题及时给予纠正。

　3、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前 ?

　1 年来，在工作当中，我时刻依照护士长职责，严以律己，勤奋做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，要求护士们做到的自己首先做到，要求护士不做的自己首先不做，每天早来晚走，特别在3 级医院提升进程中，护士长带领护理人员，加班加点的工作，从 3

　月底至 5 月初完善病历期间，平均每天加班 2⑶小时，积极配合护理部工作，工作之余背诵各种规章制度及操作流程、应急预案、工作职责。1 个 1 个到护士长跟前背诵直到背完今天任务才能回家。在大家共同努力下，今年 8 月份顺利完成 3 级医院提升工作。

　4、坚持常常不断的业务知识学习，严格进行＂3 基＂培训 ?

　按要求进行基础知识、专业知识的不中断学习，强化素质，提高业务能力。适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进科人员进行业务知识和技能培训，做好传、帮、带工作。虽然护理工作很忙，还是能按时组织业务学习及培训，在＂5.12＂护士节展开的技能比赛活动中，参赛的 4 名护士，取得第 1 名 1 人、第 2名 1 人、第 3 名 2 人，并取得团体第 1 名的好成绩。

　成绩的获得，来源于领导的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应当看到：成绩眼前还存在 1 定的差距，归纳起来，有以下几点：

　1、在实际工作当中，还存在管理不到位现象，如健康宣教和患儿沟通方面，这是我们今后该加强的地方。

　2、工作中大多只是简单的履行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。

　5、下 1 步工作打算 ?

　1、进 1 步加强业务知识的学习和人员进培训，进 1 步熟练专业技能。由于儿科的特殊工作性质，对护理技术水平要求高，儿科年轻护士多，因此加强学习和培训很重要。

　2、进 1 步加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作，为提升＂3 级甲等医院＂做好准备。

　总之，1 年来，我和科室主任及全部科室医护人员同心同德，克

　服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿提供优良的护理服务，做出巨大努力。在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务，为医院早日争创＂3 级甲等医院＂做出自己的贡献。

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