厂部安全生产工作总结

发布时间:2020-07-15 来源: 党课讲稿 点击:

 通过强化安全管理职责,加强安全教育培训、规范安全例会、落实安全隐患排查治理及危险源点的监控,努力提高厂、车间、班组安全管理水平,贯彻落实安全管理标准化。以安全生产责任制为中心,使各项安全管理制度得到有效落实,以安全生产管理为主线,隐患排查治理为目的,专职安全管理人员为参谋助手的安全层次管理模式已经形成。营造全员自我约束、自我负责、主动参与安全管理的长效机制。

 一、落实安全整改,消除安全隐患 积极落实安全专家到我厂提出安全整改项目,厂部从上到下高度重视,召开安全整改专题会议,落实整改项目分工,要求按时保质保量完成整改. 1、氧气管道法兰连接处应已采用多股铜线或铜小辫跨接。(此项早已实施并定期做检验)

 2、球罐处安全标志牌放置醒目位置。(已整改)

 3、水泵房应急灯设置门口上方。(已整改)

 厂内设备、设施需要公司整改项目 4 项:

 1、车间外 3 套直爬梯加设护笼(8、29 日公司安全会议决定,地面以上 3 米直爬梯割除,不加设护笼。8、30 上午已整改。)

 2、两侧配电柜中间隔墙通道应设双向门及易燃易爆场所门应向外开。(外开门已整改,双向门需公司组织进行安装)。3、球罐发散处无消音器(已于 8、29 日前已整改。)4、

 氧、氮气放散管应向上弯折并设置消音器。(已于 8、29 日前已整改)。

 二、落实各种安全教育培训,提高员工安全意识、操作技能 在公司厂部大力倡导“安全管理、以人为本”的人文教育思想指导下,赵厂对安全培训工作给予高度重视。安环科着力提高员工的安全意识,工作态度和安全培训,分别开展有针对性适时的各种安全教育培训。

 三、落实现场文明生产工作 为确保生产稳定运行,为员工创造一个安全舒适的工作环境,在公司大力倡导现场文明生产工作中,安环科把现场管理,文明生产作为一项重要日常工作来抓。

 四、落实安全生产管理制度,人人有责。

 为保证完成三季度安全生产目标,根据安全生产有关规定,结合各级安全生产管理人员的安全生产职责,我厂各级安全管理人员,工作中严格执行落实安全生产职责,充分发挥职能作用。并在厂长的带领指导下,认真执行国家安全生产方针、政策、法律法规、及公司安委会的决定要求。对公司下发的安全管理文件做到了亲自批阅,并认真做好各项安全管理工作安排。

 1、认真落实本部门的各级安全生产责任制,将责任状责任指标进行了有效分解,层层承包,逐级落实。

 2、安全生产目标分解到车间、班组,并签订安全目标责任状。

 3、为提高广大员工的安全防范意识,增强维护安全的自觉性,我厂于 8.16 日-8.18 日组织了视频安全培训,每一次的培训,做到了有针对性,并本着内容丰富,有案例、有分析、通过每一次的安全培训、有效的提高了我厂整体员工安全意识,为今后的安全发展起到了很好的推动作用。季度厂级安全培训 3 次,车间级安全培训 9 次。

 4、对公司转发和下发的文件,厂长亲自进行批阅,要求传达到每位员工。

 5、监督每一周的安全联合检查,根据本厂实际情况组织了秋季大检查 2 次,特种设备及电气方面的专项检查各 2次,消防专项检查 2 次,设备接地专项监测、检查各 1 次。要求整改后以书面形式反馈到安环科,并把相应的整改措施进行了有效的落实。

 6、落实安全会议制度,我厂每月听取专职管理人员的工作汇报,及时解决有关安全生产中的问题,每月安全例会对阶段性工作进行总结、安排、部署。8.8 日组织下发车间、班组安全会议实施细则。三季度我厂共召开厂级安全例会 3次,周五车间安全例会 12 次。

 五、各类安全生产制度,执行情况 针对每一项安全制度,我们都严格执行落实。并做到有

 记录、有措施、有整改,保证了各项安全管理制度有序的实施。

 1、安全例会:班组、工段、车间、厂级安全例会,逐级实施例会细则,按着规范要求开展安全例会。此项工作我们均按时落实,落实率 100%。

 2、作业票执行任务:本季度我厂共开具相关作业票 5张,动火作业 5 次,作业票执行率 100%,并保证安全。

 3、安全培训教育制度:培训内容结合各岗位实际情况进行;班长每星期一次。车间每半旬一次。安环科每月组织一次安全教育培训,培训内容符合性强,有针对性,有利于我厂的安全管理。本季度我厂安全培训教育工作达到了100%,全员培训 100%。

 4、安全挂牌制度:在各类检维修中,我厂严格执行挂牌制度,根据现场实际情况又增补警示牌 8 块,在挂牌作业期间安排专人监护并实施操作牌交接制度,有效提高了检修安全系数。安全挂牌执行率 100%。

 5、安全检查制度:安全检查实行专项、综合、季节性、临时性安全检查,并进行走动式检查,检查登记情况并进行现场核实。通过各种形式的安全检查,对存在的不足给予建议性的指导,为下一步安全检查管理工作奠定了良好的安全管理基础。

 六、存在的问题不足

 1、员工应急处置能力不足, 改进措施:加强应急措施的学习,组织安全培训教育,加强桌面应急模拟演练,适时的组织现场实际应急演练。

 2、应急救援救护器材使用未覆盖全员。改进措施;逐级组织学习及使用救援器材,不定时检查。

 3、员工习惯性违章。改进措施;加强安全知识、技能学习、适时的组织安全培训教育,加大安全检查考核力度。

 七、十月份安全工作安排 1、危险化学品安全管理条例、制度培训工作(全员)。

 2、开展特种设备专项检查工作。

 3、开展机械设备转动部位,消防设施检查治理工作。

 4、加强两节期间安全管理工作。

 5、组织一次现场消防水带实际演练。

 6、督导各车间组织学习氧气安全规程。

 7、开展全员“查身边隐患、落实现场整改”安全活动。

 8、专业工种安全知识培训学习。

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