党委书记企业职代会上讲话

　党委书记在企业职代会上讲话

　党委书记在企业职代会上的讲话 ?

　各位代表，同志们：

　春回大地，万象更新。今天，我 ?

　们在这里欢聚 1 堂，召开 210 届 2 次职代会，共谋企业发展 大计。在以上的议程中，全部代表认真听取并审议了 ?

　XXX 总 ?

　经理代表公司行政所作的经理工作报告；听取并通过了关于 深化企业改革的 4 个文件和关于集体合同与工资集体协 商履约情况的说明；各单位党政领导与公司签订了?年度的 经济责任状。会议拉开了改革创新发展年的序幕，获得了? 成功。

　回首?年，正如金岱总经理在报告中讲到的那样， ?

　面对愈发严峻的市场和资金情势， ?

　我们上下同欲，党政同步， ?

　干群同心，不畏艰险，迎难而上，各项工作保持了安稳的增 长势头，全面完成了团体下达的各项经济指标。公司党委认 为，各项工作成绩的获得，是非常难能宝贵的。它得益于我 们通过深入学习“3 个代表”重要思想，领会“两个务必” 的精神实质所构成的与时俱进，开辟创新的发展思路；得益 于两级班子成员通过建立 4 个意识，承受困难局面磨练和重 大事件考验所构成的办实事、务实效、求实绩的良好风格； 得益于我们立足企业发展，广育青知、任贤选能所构筑的较 为公道的人材结构平台；得益于我们坚持全心全意依托职工 办企业，情为民所系、利为民所谋的大众观念。在此，我代 表公司党委向 1 年来为企业发展做出贡献的各位代表和全 ?

　体职工，向 1 年来关心、支持

　XX 工作的团体领导、员工家 ?

　属和各个方面，表示衷心的感谢。

　代表同志们，当我们为 ?

　上 1 年所获得的成绩感到欣喜的同时，更要苏醒看到，新的 1年工作艰巨，任重道远，外部市场的情势制约，内部管理 的调剂磨合，员工队伍对改革调剂所承受的心理能力，都是 今年工作所面临的严峻考验。经过公司班子广泛调研，深入 分析，肯定了?年“改革创新发展年”的工作思路，通过弄 好项目、经营、分配、配套 4 大重点改革，疏通制约企业发 展的各种“瓶颈”，实现公司 8 次党代会确立的年度既定目 标。对 XX 总经理的工作报告和出台的各项管理文件，公 司党委表示完全同意。下面我就如何实现这些既定任务，弄 好企业改革讲 4 点要求。

　1、 辨证地分析情势，保持良 ?

　好的精神状态。

　通过今天的会议，大家对 05 年的工作都 ?

　会有 1 个感觉，那就是企业改革到了关键时刻，用句俗语说 就是动真格的了。的确，我们这次出台的改革举措和过去相 比，范围广，程度深，影响大。我们就是要通过改革动大手 术，消除计划经济时期最后的烙印，使企业洗心革面，重塑 金身。固然，各项改革方案由于关系到企业的内外情势和各 方面利益调剂，要想履行落实到位，难度必定不小。那末， 面对困难，我们应当要保持 1 种甚么样的精神状态是相当重 要的。困难是躲不过去的，也是拖不起的。在困难眼前，有 些同志可能会表现为悲观、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。

　其实，在工作中，矛盾和困难是常有的，旧的问题刚解决， 新

　的又来了，就看你用甚么心态去对待它。我们必须要学会 辨证地看待情势，看待改革。比如，当前市场竞争严峻，承 揽任务 10 分困难，这是长时间存在的不争事实， 但也要看到 XX 市正在进行有史以来最大的城市建设开发，市政、港口、物 流、房地产等领域都有着很大商机；东北老工业基地正在进 行振兴改造，也不是没有市场，只要我们拓宽信息的渠道， 加大经营力度，应当说还是能够多切几块 “蛋糕”的。因此， 我们要具有克服困难的信心。

　不能悲观失望，要看发展前景， 要看到我们的优势和潜力，坚定信心，勇于知难而进，不能 遇难而退。这是其 1。其 2，我们在坐的各位代表，特别是 领导干部，不但自己对困难要有 1 种正确的态度，同时也要 学会发动大众来克服困难。1 方面要向员工实事求是地讲清 市场的残暴性和我们面临困难的程度，讲清我们进行改革的 必要性，另外一方面也要向员工讲清改革的希望和前景。要学 会压力传递，但绝不是传递悲观、泄气的情绪。我们有个别 人有时说话不负责任，不注意自己的言行对周边员工的影 响，今后必须杜绝；其 3，良好的精神状态还表现为积极寻 找克服困难的思路和招法。既要从企业的现实情况动身，去 研究，去探索，也要和市场情势相适应，顺手推舟，寻求转 机，创造商机。有的同志遇到困难缺少拼劲、韧劲，缺少钻 研的劲头和必胜的信心，这样就是再多的机会也会错过。只 ?

　要精神振奋了，思路对头了，状态上路了，就可以够保证各项 ?

　改革举措的真正落实， 各种困难也必定能够克服。

　2、讲 ?

　大局，讲纪律，确保政令畅通。

　对本次会议审议通过的各项管理规定，任何单位，任何人都必

　须无条件贯彻履行， 没有任何强调客观、讨价还价的余地，要当作企业法不折不 扣地履行。这是公司党政统 1 思想后，规定的 1 条铁的纪律。

　为何要这样强调？就是由于在以往落实改革举措时，有些 同志或是犹豫观望，或是弄 1 些上有政策，下有对策的小动 作，从而弱化了改革的效果，这次绝不允许。哪一个单位在新 机制推行进程中弄情势主义，对上敷衍，对下糊弄，弄“水 过地皮湿”，就要追究哪一个单位主要负责人的责任，再推不 下去就换人，不能由于迁就某个单位或某个人就阻碍公司改 革发展大局。今后，我们 1 定要构成“说了算，定了干”的 工风格气，保护公司管理权威，严格做到依法治企，照章办 事，杜绝工作中的随便性。

　固然，新规定不会是完善无缺的， 在履行进程中，必定会遇到1 些问题，这就要求各单位要结 合单位的具体情况，弄好预测预控和?先导。要组织好相干 人员，特别是项目经理、项目管理工作者和相干支持系统人 员认真学习，吃透精神，制定具体的方案步骤加以推行，拿 不准的要及时向公司请示，绝不允许议而未定，拖而不办。

　公司将把新规定的履行情况作为对各单位班子及每名成员 政绩考核的否决性指标。希望各单位特别是主要负责同志在 ?

　工作中要以身作则，做好榜样。

　3、 继承良好传统，弘 ?

　扬企业文化。

　在深化改革的进程中，不但要强调有形化建 ?

　设，还要注意发扬我们企业半个多世纪以来，几代 ?

　XX 人形 ?

　成的好传统，好风格，宏扬与时俱进的企业精神和先进的企 业

　文化。特别是在当前企业创利空间小、资金情势紧张的条 件下，更要重视强调人的因素，调动各个方面积极性。要发 扬全公司相互协作，群体作战的团队精神，积极实现企业规 模扩大；要发扬领导干部勤谋善断，勇挑重任的责任意识， 当好企业的带路人；要发扬广大党员和员工骨干雷厉盛行， 敢打善拼的风格优势，在任何考验面 ?

　前攻坚克难，战而能胜；要发扬依托职工办企业的方针， 最大限度地调动 1 切可以调动的因素，为大众办好事，办实 事，做职工的贴心人；特别是各位职工代表更要带领全部员 工继续发扬艰苦奋斗的良好风格，从本岗动身，节约办事， 厉行节俭，把各种物资消耗降到最低点， 把钱都用在刀刃上。

　05 年公司将继续采取 1 系列措施， 开源节流，下降费用开支。

　希望大家要理解，构成共鸣，为了明天的好日子，要过好今 天的紧日子。

　4，着眼企业发展，努力培养 1 大批企业所 需的优秀人材。

　人材是企业延续发展的第 1 资源。也是我 ?

　们改革能否成功的支持气力。我们的人材建设最近几年来有了较 大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日益公道，1 批经过培养锻炼的青年知识份子走上了关键岗位。但应当看 ?

　到，由于主客观条件的制约，还不能完全做到人尽其才，人 才工作还有很大潜力可挖。在今后的工作中，我们要依照中 央人材工作会议精神，更新我们对人材的认识，建立起更加 科学的人材观；要通过各种政策进 1 步加大两级领导班子年 轻化、知识化进程，为青年人材上岗，搭设舞台，疏通渠道； 要成心识、有目的地采取多种情势选送青年交叉任职、岗位 轮训，各单位特别要把项目经理队伍作为人材建设的重中之 重，通太重点工程和重大考验锻炼促使他

　们尽早尽快成熟， 在坐的项目经理们也要捉住改革的历史机遇，乘势而上，肩 负起时期赋予的重大使命，不孤负企业寄与的殷切期望；要 千方百计提高青年人材的收入待遇，关心他们的学习和生 活，做到情感留人、事业留人、政策留人；要进 1 步完善企 业人材发现、培养、考察、任用机制，明确党政工团各级组 织和各单位 1 把手的责任，切实把人材建设提高到 1 个新水 平，以强大的人材储备推动改革的成功和企业的发展。

　各 ?

　位代表，同志们，改革的号角已吹响，前进的步伐已迈 开。只要我们认清情势，明确使命，团结 1 心，奋力拼搏， 那末，我们 1定能够?完成各项任务，把改革进行到底，推 动企业各项工作再上新水平， ?

　XX 的明天 1 定会更美好！

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