1-2-2、年度安全生产目标

　1-2-2

　 七台河市金龙煤矿

　 年度安全生产目标

　七台河市金龙煤矿

　二〇二〇年

　矿 七台河市金龙煤矿 2020 年度安全生产目标

　一、指导思想

　认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的一系列重要批示指示精神，以国家煤矿安监局局长黄玉治在集中整治部署动员会上的讲话为指导，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，进一步压实安全生产主体责任，夯实安全基础管理，提升安全管理能力，强化安全生产专项治理，全面构建安全生产的长效机制，有效防范各类生产安全事故，实现金龙煤矿安全生产的长治久安目标。

　二、年度安全生产目标

　1．风险管控：完善矿井安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系，严格危险源辨识、风险评估流程，各类危险源处于受控状态； 2．争创安全生产标准化管理体系三级矿井； 3．事故防范：在事故未发生前采取有效的措施，使其得以控制或将损失和危害减少到最小限度； 4．灾害治理：预防井下水灾、火灾、瓦斯、煤尘和顶板防治； 5．隐患治理:以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故；

　6．职业病防治职业病发病率控制在国家规定范围之内； 7．瓦斯防治“零超限”；火区防治“零自燃”；水害防治“零透水”；顶板管理“零漏顶”；地压防治零冲击（无冲击地压事故）；全年“零死亡” 8．无重大生产安全事故，因工死亡事故控制指标为零； 9．轻伤事故率同比下降 10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降 20%； 10．三级安全教育 100%，全员安全培训教育 100％； 11．隐患排查和整改 100%； 12．职业危害作业场所职业危害因素检测达到 100%，并达到国家标准要求。

　三、总体思想

　围绕安全、优质、高效总体思想，坚决落实上级管理部门的指示精神和要求，实现 2020 年安全生产奋斗目标。

　（附七台河市金龙煤矿 2020 年总体生产经营目标）

　 七台河市金龙煤矿

　 总体生产经营目标

　七台河市金龙煤矿

　二〇二〇年

　 矿 七台河市金龙煤矿 2020 年度总体生产经营目标 为贯彻落实金龙煤矿实施精细化管理的战略举措，树立成本意识和效益观念，以“增量曾收，提质增效”为目标，完善生产经营指标考核机制，强化经营目标考核的引领作用。确保 2020年各项工作目标的实现，结合七台河市金龙煤矿实际，特制定此年度总体经营目标。

　一、总体生产经营目标 1. 年度安全生产目标：零死亡、零重伤，瓦斯零超限。

　2. 生产经营目标：矿井三量达到要求，采掘接续正常，全年产煤 13.75 万吨，掘进进尺 4190 米。

　3. 吨煤费用目标 123.86 元 （1）吨煤材料及设备 27.61 元。

　（2）吨煤电费 14.35 元 （3）吨煤制造费用 5.67 元 （4）吨煤管理费用 2.52 元 （5）吨煤应发工资 73.71 元 二、组织机构 为保证 2020 年度总体生产经营目标顺利实现，矿研究决定成立指挥领导小组和指标考核综合办。

　（一）指挥领导小组

　组

　长：矿长

　副组长：矿班子其他成员

　成

　员：生产技术科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、劳资科科长、财务科科长、综合办主任 领导小组下设指标考核办公室，办公室设在财务科，办公室主任有财务科科长兼任。

　（二）领导小组的职责 1. 指导矿井指标考核办法制定，研究制定实现年度指标的 措施，督促指标保障措施的落实； 2. 负责检查、监督、各项指标的完成，提出改进意见；审 核各项指标考核结果及奖罚报告； 3. 对科室之间、科室与段队之间可能发生或已经发生重大分歧进行协调。

　（三）考核办公室职责 1. 负责矿井指标考核体系的建立和完善，制定指标考核办 法，包指标考核领导小组审议； 2. 负责指标的分解、下达；每月根据指标完成情况，形成 考核报告并提出奖惩意见报指标考核领导小组审议； 3. 协助指标考核领导小组协调、处理指标执行和考核过程 中出现的问题。

　三、考核对象 年度安全生产目标、年度生产作业计划、2 个生产采区、5个辅助生产单位、7 个职能管理科室 （一）年度安全生产目标完成情况

　事故防范、灾害治理、风险管控、工伤事故等方面 （二）年度生产作业计划完成计划 原煤计划产量：13.75 万吨；掘进进尺：4190 米 （三）生产采区

　一采区、二采区 （四）辅助生产单位 瓦检队、机电队、运输队、钻机队、车队 （五）职能科室 生产技术科、机电科、调度室、安监科 、劳资科、财务科、综合办 四、考核指标 （一）对年度安全生产目标考核指标主要包括事故防范、灾 害治理、风险管控、工伤事故等指标。

　（二）对年度生产作业 计划考核指标主要包括原煤产量， 掘进进尺、工程质量等指标。

　（三）对生产采区考核指标主要包括安全、产量、进尺和煤 质等指标。

　（四）对辅助单位的考核指标主要包括安全、影响时间、成 本指标。

　（五）对职能科室的考核指标主要包括、安全、产量、进尺、煤质、成本、食堂费用和四项费用（办公费、差旅费、招待 费和车辆费）等指标。

　 五、考核周期及依据 （一）考核周期 1. 年度安全生产目标考核每季度统计，年度进行汇总。

　2. 生产经营各项指标均实行月度考核、月度兑现。

　（二）考核依据 各项生产经营指标依据矿下达月度生产经营计划目标和年度安全生产目标进行考核，考核结果与区队、科室及相关单位进行挂钩。

　六、考核办法 1、年度安全生产目标：从事故防范、灾害治理、风险管控、 隐患治理、工伤事故等方面进行考核，考核结果工资挂钩。

　2、生产采区：考核结果与采区工资及单位负责人、全部副 职挂钩。

　3、科室：科室指标考核结果与部门负责人及相关责任人员 挂钩。

　4、月度考核结果与生产及辅助单位领导班子月度工资挂 钩。

　5、月度考核结果同时作为结算各单位工资总额的主要依 据。

　6、生产采区月度工资=月度几件结算工资±成本费用指标 考核奖罚+各类津补贴±年度安全生产目标奖罚。

　7、辅助生产单位月度工资总额=辅助单位生产任务工资±

　 成本费用指标考核奖罚+各类津贴±年度安全生产目标奖罚。

　8、科室月度工资总额=科室月度工资基数*考核得分/100± 费用考核奖惩+各类津贴±年度安全生产目标奖罚。

　七、本总体经营目标解释权归七台河市金龙煤矿。

　 七台河市金龙煤矿 2020 年

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