012仓储组工作指示

　1、目的：

　规范仓库运作管理制定本指示。

　2、范围：

　适用于制造部物料的管理。

　3、参考文件：

　3.1《设施与工作环境管理程序》

　3.2《产品标识和可追溯性程序》

　3.3《搬运、贮存、包装、交付程序》 4、定义：

　4.1 成品：本部门加工完毕待出外部门或外厂加工的部品。

　5、权责：

　5.1 仓储组：采购部购回的板材、包材、资材、生产辅料的接收入库；生产课生产的成品入

　库接收保存，营业出货时出仓；各种物料及成品保管；仓存及出入库数据统计、

　记录。

　 5.2 品保部：负责对供应商来料，外加工部品进行检测。

　5.3 采购组：负责对不合格来料联系供应商处理。

　6、内容：

　6.1 收到板材后，贴附现品票，入仓，登记材料状况一览表。

　6.2 收到包材（胶箱、纸箱、刀卡、平板、吸嗦、发泡胶等）直接放置在包材放置区，

　分类放置，登记在包装材料入库登记表。

　6.3 收到钉、外加工返回品（电镀、烧钝、析出硬化、喷油、丝印等返回品）放在受入暂置

　区，待 IQC 检查，OK 品贴附现品票入库，NG 品转入受入不良品暂置区，待采购处理。

　6.4 收到塑胶齿轮或其它标准件、油类或其它生产辅助类，确认数量，作记录后，入库、放

　在指定位置或转交使用方。

　6.5 本部门成品入库，不经收发部，直接进仓，生产剩料返仓直接进仓。

　6.6 成品出仓要按先进先出原则，按营业指定的批次出货，开具出货单据。

　6.7 其它材料出库要依据领料单发料，做台帐。

　6.8 仓库保存货物要分类标识，做成一览表，填写物料卡。

　6.9 每月仓存盘点，做盘点表 7、附件：

　无

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